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Inter-organisationales Lernen

Eine empirische Analyse von Lernprozessen in Unternehmenskooperationen

  • Book
  • © 2003

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Table of contents (12 chapters)

  1. Empirische Untersuchung

  2. Ausblick

Keywords

About this book

Strategische Allianzen haben sowohl an Zahl als auch an Bedeutung zugenommen. Unternehmen gehen solche Kooperationen oft mit der Intention ein, Produktinnovationen zu schaffen, indem in gemeinsamen Projekten das spezifische Wissen der Partner neu kombiniert wird und die Spezialisten der Partnerorganisationen voneinander lernen.

Roman Grunwald untersucht inter-organisationale Lernprozesse, insbesondere die von den Projektbeteiligten verfolgten Lernstrategien bei der im Zuge der Entwicklung eines neuen Produktes erforderlichen Wissensintegration. Seine Intensivfallstudien zeigen, dass nicht umfassende wechselseitige Lernprozesse zwischen den Beteiligten (Cross-Learning) eine Schlüsselrolle spielen, sondern dass Wissen nur selektiv und probleminduziert ausgetauscht wird. Der Autor entwickelt das Konzept des Transaktiven Inter-organisationalen Lernens, das sich auf robuste Trial-and-Error-Prozesse auf der Basis von Produktkonzepten und -prototypen stützt. Diese werden von Spezialisten erstellt, die hochgradig unabhängig voneinander und modular arbeiten.

About the author

Dr. Roman Grunwald ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser am Lehrstuhl für ABWL und Organisation der Universität Mannheim.

Bibliographic Information

  • Book Title: Inter-organisationales Lernen

  • Book Subtitle: Eine empirische Analyse von Lernprozessen in Unternehmenskooperationen

  • Authors: Roman Grunwald

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81490-6

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7801-9Published: 25 February 2003

  • eBook ISBN: 978-3-322-81490-6Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 266

  • Number of Illustrations: 6 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Innovation/Technology Management, Management

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