Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einleitung

   • Renate Ortlieb

   Pages 1-8

3. Stand der Forschung

   • Renate Ortlieb

   Pages 9-60

4. Betrieblicher Krankenstand als (personal-)politische Arena

   • Renate Ortlieb

   Pages 61-93

5. Methodischer und theoretischer Bezugsrahmen

   • Renate Ortlieb

   Pages 95-136

6. Empirische Analyse

   • Renate Ortlieb

   Pages 137-195

7. Schluss: Kennziffern, Arenen und Austauschbeziehungen als Stationen einer Expedition durch umkämpftes Terrain

   • Renate Ortlieb

   Pages 197-201

8. Back Matter

   Pages 203-227

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Das Thema "Betrieblicher Krankenstand" erhitzt die Gemüter. In der Wissenschaft, der betrieblichen Praxis und der öffentlich-politischen Diskussion werden unterschiedliche Positionen vertreten, wenn es um die Ursachen und Maßnahmen zur Reduktion des Krankenstandes geht. Die theoretische und empirische Basis, auf der diese Diskussion aufsetzt, erweist sich jedoch als wenig tragfähig.

Renate Ortlieb richtet ihren Blick auf den betrieblichen Krankenstand als personalpolitische Arena und identifiziert beteiligte Akteursgruppen, deren Interessen, Ressourcen und Strategien. Am Beispiel eines Industrieunternehmens untersucht sie mittels einer Längsschnittanalyse die Variation des Krankenstandes über einen Zeitraum von knapp vierzig Jahren. Die Autorin entwickelt dafür einen Bezugsrahmen, der das austauschtheoretische Konzept von GIBSON mit dem methodisch orientierten Konzept der Kohortenanalyse verbindet. Die Ergebnisse verweisen auf die Grenzen der Gestaltbarkeit des Krankenstandes und damit zugleich darauf, wie fragwürdig Patentrezepte zum Fehlzeitenmanagement sind.

• Arbeitsmarktökonomie
• Betriebliche Personalpolitik
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• Personal
• Personalpolitik
• Politische Arena

Dr. Renate Ortlieb promovierte bei Prof. Dr. Gertraude Krell am Institut für Management-Personalpolitik der Freien Universität Berlin.

Policies and ethics