Strategische Konfigurationen von Logistikunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einführung in die Themenstellung

   • Thomas Rümenapp

   Pages 1-8

3. Konzeptionelle und terminologische Grundlagen zur Ableitung eines Bezugsrahmens

   • Thomas Rümenapp

   Pages 9-42

4. Elemente des Bezugsrahmens — Stand der Literatur und kritische Würdigung

   • Thomas Rümenapp

   Pages 43-144

5. Konfigurationstheoretisches Vorgehen zur Generierung von Konfigurationen

   • Thomas Rümenapp

   Pages 145-198

6. Ableitung strategischer Konfigurationen von Logistikunternehmen

   • Thomas Rümenapp

   Pages 199-277

7. Fallstudien: Konfrontation der Konfigurationen mit Realtypen von Logistikunternehmen

   • Thomas Rümenapp

   Pages 278-303

8. Schlussbemerkungen und Ausblick

   • Thomas Rümenapp

   Pages 304-307

9. Back Matter

   Pages 309-348

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Anbieter von Logistikleistungen sind mit tief greifenden Umwälzungen konfrontiert. So zeigen Industrie- und Handelsunternehmen zunehmend die Bereitschaft zur Externalisierung umfassender logistischer Aktivitäten. Darüber hinaus erhöhen Globalisierungseffekte die Komplexität logistischer Systeme, die Frage nach der strategischen Bedeutung logistischer Kenntnisse und Kompetenzen gewinnt an Bedeutung und neue Konzepte, z.B. das Supply Chain Management, erfreuen sich wachsender Beliebtheit. Aus diesen strukturellen Veränderungen ergeben sich vielfältige Chancen und Risiken für Logistikunternehmen.

Thomas Rümenapp untersucht, wie Logistikunternehmen die veränderten Anforderungen berücksichtigen und bei ihrer strategischen Ausrichtung die übergreifende Stimmigkeit einer Vielzahl interner und externer Variablen gewährleisten können. Auf der Basis des Konfigurationsansatzes entwickelt er einen konzeptionellen Denkrahmen, der die Dimensionen Strategie, Organisationsstrukur, Informationssysteme und Umwelt beinhaltet. In diesen Dimensionen werden verschiedene Konfigurationen von Logistikunternehmen anhand typischer Merkmalsausprägungen charakterisiert und in ihrer Funktionsweise analysiert. Die Ergebnisse werden zu realtypischen Unternehmen in Beziehung gesetzt. So entsteht ein Orientierungsraster, das eine Vielzahl von Fragestellungen mit strategischer Bedeutung zusammenführt und eine integrierte Betrachtung ermöglicht.

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• Organisation
• Organisationsstruktur
• Strategische Positionierung
• Strategisches Management

Dr. Thomas Rümenapp promovierte bei Prof. Dr. Werner Delfmann am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, betriebswirtschaftliche Planung und Logistik der Universität zu Köln. Er ist als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc. in München tätig.

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