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Controlling als akademische Disziplin

Eine Bestandsaufnahme

  • Book
  • © 2002

Overview

Editors:
  1. Jürgen Weber
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  2. Bernhard Hirsch
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Part of the book series: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) (SCCM, volume 7)

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Table of contents (29 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
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  2. Theorien des Controlling — eine Bestandsaufnahme

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Entwicklungslinien der Controllingforschung

      • Rainer Schwarz
      Pages 3-19

    3. Der informationsökonomische Ansatz des Controlling

      • Ralf Ewert
      Pages 21-37

    4. Controlling in der Defensive? Die Zuständigkeiten für Informationssysteme im Widerstreit

      • Jörg Link
      Pages 39-48

    5. Der koordinationsorientierte Ansatz

      • Péter Horváth
      Pages 49-65

    6. Das Instrumentarium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controlling?

      • Friederike Wall
      Pages 67-90

    7. Thesen zum Controlling

      • Utz Schäffer, Jürgen Weber
      Pages 91-97

    8. Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben

      • Utz Schäffer
      Pages 99-111

    9. Kernaufgaben des Controlling — grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz

      • Harald Dyckhoff, Heinz Ahn
      Pages 113-122

    10. Zum Kern des Controlling

      • Klaus-Peter Franz, Peter Kajüter
      Pages 123-130

    11. Zur Axiomatik des Controlling

      • Winfried Matthes
      Pages 131-143

    12. Controllingverständnis — dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling?

      • Daniel Beckmann, Burkhard Huch
      Pages 145-160

    13. Controlling enthält keinen Kern — aber eine Theorie

      • Ekkehard Kappler
      Pages 161-189

    14. Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell orientierten Controllingforschung — acht Thesen

      • Gotthard Pietsch, Ewald Scherm
      Pages 191-204

  3. Instrumente und Objekte des Controlling

    1. Front Matter

      Pages 205-205
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    2. “Performance Reporting” als Zuständigkeitsbereich für das Controlling

      • Christian Hebeler, Hans-Jürgen Wurl
      Pages 207-219

    3. Integration von wertorientierter Unternehmensführung und strategischem Kostenmanagement als zentrale Controllingaufgabe

      • Carsten Homburg, Matthias Weiß
      Pages 221-238

    4. Konzeption und Entwicklung eines operativen Controlling-Systems

      • Eckart Zwicker
      Pages 239-254

    5. Controlling von Intangibles

      • Roman Stoi
      Pages 255-266
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Keywords

About this book

Trotz zahlreicher Lehrstühle scheint das Fach Controlling noch nicht über seine vorwissenschaftliche Phase hinausgekommen zu sein. Immer noch spielen Diskussionen um den "richtigen" Begriff des Controlling eine bedeutende Rolle, und es besteht keine Übereinstimmung über das Erkenntnisobjekt und die zur Erkenntnisgewinnung notwendigen Methoden.

Dieser Sammelband präsentiert die Einschätzung zahlreicher Controllingexperten deutschsprachiger Universitäten, die im März 2002 an einer Tagung der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar teilnahmen. Thema war der aktuelle Stand der Controlling-Forschung in Deutschland. Übereinstimmung herrschte in folgenden Punkten: Controlling bedeutet Führungsunterstützung; es basiert auf einer Informationsversorgungsfunktion und steht in engem Bezug zum Rechnungswesen; es ist kontextabhängig. Unterschiedlich interpretiert wurden u.a. die Fragen: Hat Controlling trotz unterschiedlicher konkreter Ausprägungen einen gemeinsamen Kern? Ist es durch ein spezifisches Set von Instrumenten, Methoden und Theorien gekennzeichnet? Bleibt die enge Bindung zwischen Controlling als Funktion und Controllern als Aufgabenträgern bestehen oder ist Controlling unabhängig von der Frage der Aufgabenträgerschaft zu entwickeln?

About the authors

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.
Dr. Bernhard Hirsch ist Habilitand an diesem Lehrstuhl.

Bibliographic Information

  • Book Title: Controlling als akademische Disziplin

  • Book Subtitle: Eine Bestandsaufnahme

  • Editors: Jürgen Weber, Bernhard Hirsch

  • Series Title: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wiesbaden 2002

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7693-0Published: 27 November 2002

  • eBook ISBN: 978-3-322-81430-2Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 465

  • Number of Illustrations: 25 b/w illustrations

  • Topics: Accounting/Auditing

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