Non-Profit-Management im Aufwind?

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Teil I

   1. Inhalt der Beiträge

      • Dieter Witt, Claudia Eckstaller, Peter Faller

      Pages 1-2

   2. Nachhaltige Regionalentwicklung durch Non-Profit-Management: Lokale Agenda 21 als Lernprozeß

      • Hans-Dieter Haas, Eckhard Störmer

      Pages 3-16

   3. „Going public“ für Non-Profit-Organisationen?

      • Reinbert Schauer

      Pages 17-25

   4. Anforderungen an betriebswirtschaftliche Qualifikationen des Personals in Non-Profit-Organisationen und Möglichkeiten ihrer Deckung

      • Dieter Witt, Hilmar Sturm

      Pages 27-42

3. Teil II

   1. Inhalt der Beiträge

      • Dieter Witt, Claudia Eckstaller, Peter Faller

      Pages 43-44

   2. Konstitutive Merkmale von Non-Profit-Organisationen

      • Peter Eichhorn

      Pages 45-52

   3. Die Balanced Scorecard als Managementinstrument für Non-Profit-Organisationen

      • Gerhard V. Krönes

      Pages 53-66

   4. Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements in Non-Profit-Organisationen

      • Claudia Eckstaller

      Pages 67-86

   5. Ziele und Größen der Kosten- und Leistungsrechnung von Berufsgenossenschaften

      • Dietmar Bräunig

      Pages 87-102

   6. Kommunalwirtschaft in Zeiten von Sparzwängen und Liberalisierung — Organisationsprivatisierung als Irrweg

      • Martin Runge

      Pages 103-114

4. Teil III

   1. Inhalt der Beiträge

      • Dieter Witt, Claudia Eckstaller, Peter Faller

      Pages 115-116

   2. Ziele und Erfolge der Bahnreformen

      • Jakob Kandler

      Pages 117-131

   3. Die Privatisierung der Deutschen Bundesbahn - ein untauglicher Versuch?

      • Fritz Dengler

      Pages 133-150

   4. Investitionsrechnung in Non-Profit-Bereichen des Verkehrs

      • Peter Faller

      Pages 151-161

5. Back Matter

   Pages 163-167

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Non-Profit-Management als Gestaltungs- und Führungslehre für nicht gewinnorientierte Organisationen geht über den klassischen Bereich der öffentlichen Betriebe weit hinaus. Der vorliegende Band zeigt anhand ausgewählter Fachbeiträge exemplarisch das breite Spektrum des heutigen Non-Profit-Management.

Der Anwendungsbereich des Non-Profit-Management wird auch künftig noch weiter wachsen. Wo immer eine effiziente Zielerreichung gefragt ist, richtet sich der Blick quasi automatisch auf die von der Betriebswirtschaftslehre entwickelten und im Wirtschaftsleben erprobten Managementinstrumente und -methoden. Trotz dieser erfreulichen Erweiterung des Aufgabenfeldes darf aber, wie die Beiträge dieses Buches zeigen, bei der Übertragung des Instrumentariums, mit dem gewinnstrebige Betriebe erfolgreich geführt werden können, auf die Non-Profit-Bereiche nicht unkritisch vorgegangen werden.

• Führung
• Innovationsmanagement
• Kapitalbedarf
• Kosten- und Leistungsrechnung
• Management
• Mitarbeiterqualifzierung
• NPO-Management
• Non-Profit
• Non-Profit-Management
• Öffentlicher Verkehr

Dieter Witt, Universitätsprofessor an der TU München/Wissenschaftszentrum Weihenstephan, Fachgebiet Dienstleistungsökonomik.
Claudia Eckstaller, Professorin für Human Resource Management an der Fachhochschule München.
Peter Faller, em. o. Universitätsprofessor an der Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Transportwirtschaft.

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