Transnationale Strategien

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung

   • Thomas Wunder

   Pages 1-18

3. Terminologischer und konzeptioneller Bezugsrahmen

   • Thomas Wunder

   Pages 19-83

4. Potenzial der Balanced Scorecard für die Realisierung einer transnationalen Strategie

   • Thomas Wunder

   Pages 84-208

5. Praxisbeispiele — Illustration und Bewertung

   • Thomas Wunder

   Pages 209-262

6. Zusammenfassung, Anwendungsimplikationen und Ausblick

   • Thomas Wunder

   Pages 263-269

7. Back Matter

   Pages 271-331

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Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.

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• Strategy Map

Dr. Thomas Wunder promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Grimm am Lehrstuhl für Strategische Unternehmensführung der European Business School, Schloß Reichartshausen in Oestrich Winkel. Er ist CEO von Péter Horváth & Partners Inc. (USA) und lebt seit Oktober 2004 in Boston, Massachussets. Zuvor war er bei der Horváth & Partner GmbH, Stuttgart, verantwortlich für das Gebiet Strategisches Management und Strategieprozess. In den letzten 6 Jahren hat er Projekte in mehr als 15 Ländern begleitet.

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