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Corporate Governance in der Unternehmenspraxis

Akteure, Instrumente und Organisation des Aufsichtsrates

  • Book
  • © 2002

Overview

Authors:
  1. Ronald Nagy
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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIX
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Ronald Nagy
    Pages 1-30

  3. Grundlagen

    • Ronald Nagy
    Pages 31-118

  4. Corporate Governance und die Wirksame Unternehmensaufsicht

    • Ronald Nagy
    Pages 119-190

  5. Empirische Untersuchung

    • Ronald Nagy
    Pages 191-337

  6. Akteure und Umfeld der Wirksamen Unternehmensaufsicht

    • Ronald Nagy
    Pages 339-366

  7. Resümee

    • Ronald Nagy
    Pages 367-370

  8. Anhang

    • Ronald Nagy
    Pages 371-422
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Keywords

About this book

In Zeiten des raschen und tiefgreifenden wirtschaftlichen Wandels ohne stetige Verlaufskurven, mit rasantem Wechsel von Wachstums-, Stagnations- und Rezessionsphasen und dynamischen Umfeldveränderungen steigen neben den Erwartungen an das Unternehmensmanagement auch die Anforderungen an dessen Aufsichtsgremien.

Ronald Nagy entwickelt das Unternehmenskonzept einer "Governed Company". Er zeigt, dass der Aufsichtsrat zwar eine entscheidende Rolle im Rahmen der Corporate Governance spielt und die gesetzlich geforderte Überwachung der Geschäftsführung eine zentrale Funktion seiner Tätigkeit darstellt, dass aber auch Führungs- und Beratungsaufgaben dazugehören und die Wirksamkeit des Gremiums wesentlich von anderen Stakeholdern beeinflusst wird.

Abgerundet wird das Konzept durch eine Analyse der Instrumente, Organisationsstruktur und Fokusbereiche des Aufsichtsrates sowohl aus der Sicht der Institution und des Unternehmensumfeldes als auch aus der individuellen Perspektive der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder.

Durch die Auswertung von Interviews mit Praktikern erhält der Leser neben der wissenschaftlichen Fundierung zahlreiche Gestaltungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis und zugleich einen Überblick über den "State of the Art" der Aufsichtsratstätigkeit in Österreich.

About the author

Dr. Ronald Nagy promovierte 2002 als Universitätsassistent am Institut für Unternehmensführung der Wirtschaftsuniversität Wien bei Prof. Dr. Rolf Eschenbach und Prof. Dr. Fredmund Malik. Seit 1. Juli 2002 ist er als Berater bei der Contrast Management-Consulting in Wien tätig.


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