Overview
- Klare Darstellung der Verknüpfung von organisatorischer Veränderung und strategischer Neuorientierung
- Beschreibung beispielhafter "Ablaufdesigns"
- Fallbeispiele, Methoden, Instrumente
Access this book
Other ways to access
Table of contents (11 chapters)
-
Front Matter
-
Strategie und Strategieentwicklung
-
Schulen der Strategieentwicklung und Darstellung ihrer möglichen Verknüpfung mit dem Veränderungsansatz des Transformations-Management
-
Back Matter
Keywords
About this book
Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Veränderungsarbeit werden oft losgelöst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstützt. Der Autor entwickelt eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Veränderungsansätzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausführlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverständnis des Transformationsmanagements aufgezeigt.
Authors and Affiliations
Bibliographic Information
Book Title: Transformation follows strategy
Book Subtitle: Transformation und Strategieentwicklung von Innen
Authors: Michael Schulte-Derne
DOI: https://doi.org/10.1007/b138446
Publisher: Springer Vienna
Copyright Information: Springer-Verlag Vienna 2005
Edition Number: 1
Number of Pages: XVI, 212
Topics: Management, Organization, Industrial and Organizational Psychology