Führen unter Unsicherheit

Eine empirisch fundierte Typologie der Identitätsarbeit von Führungskräften

Authors: Sukowski, Nadine

  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie   ​

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​Bei Führungskräften wächst angesichts einer immer komplexeren und von zunehmender Unsicherheit geprägten Führungsumgebung das Bedürfnis nach Orientierungshilfen und Modellen, die geeignet sind, Handlungsfähigkeit (wieder) zu erlangen. Unter Unsicherheit zu führen wird nach wie vor als persönliches Problem definiert. Nadine Sukowski wendet das aus der therapeutischen Biografiearbeit bekannte narrative Verfahren auf Führungssituationen an. Wie Führungskräfte ihre Handlungsfähigkeit herstellen und in dem Erleben von Unsicherheit ihren Mitarbeitern Orientierung vermitteln, wird anhand von vier unterscheidbaren Strategien beschrieben. Dabei steht im Fokus, ob Führungskräfte mit ihrem Verhalten ihre Glaubwürdigkeit gefährden oder nicht. Die Autorin bietet damit vielfältige Impulse zur gezielten Qualifizierung von Führungskräften.

About the authors

Nadine Sukowski promovierte bei Prof. Dr. Claus Nowak an der Universität Hamburg. Sie berät Führungskräfte in organisationalen und persönlichen Veränderungsprozessen und ist in einem Automobilkonzern mitverantwortlich für die Führungskräfteentwicklung.

Table of contents (6 chapters)

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Führen unter Unsicherheit
Book Subtitle
Eine empirisch fundierte Typologie der Identitätsarbeit von Führungskräften
Authors
Copyright
2013
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-8349-4531-0
DOI
10.1007/978-3-8349-4531-0
Softcover ISBN
978-3-8349-4530-3
Edition Number
1
Number of Pages
XI, 153
Number of Illustrations and Tables
6 b/w illustrations
Topics