Social-Responsive Balanced Scorecard

1. Front Matter

   Pages 3-13

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2. Einleitung

   • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

   Pages 1-4

3. Konzeptionelle Grundlagen

   • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

   Pages 19-59

4. Verknüpfung des BSC‐Konzeptes mit dem CSR‐Konzept

   • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

   Pages 61-92

5. Kritische Betrachtung der SR‐BSC

   • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

   Pages 93-101

6. Ausblick

   • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

   Pages 103-104

7. Das Wichtigste in sieben Thesen

   • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

   Pages 105-106

8. Back Matter

   Pages 107-129

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Die Autoren stellen das Konzept der Social-Responsive Balanced Scorecard vor: Im Mittelpunkt steht ein System von Kennzahlen, das über die marktbezogene auch eine nichtmarktliche Gesellschaftsperspektive berücksichtigt, und ein Managementsystem, das es erlaubt, eine Unternehmenskultur von einer Vision und einer Zielsetzung her dahingehend zu formen, dass die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung nicht mehr als überflüssig und belastend empfunden wird. Unternehmensstrategie wird gerade auch im Hinblick auf den finanziellen und ökonomischen Erfolg konsequent in die Entscheidungen einbezogen und in ihrem Potenzial voll ausgeschöpft, sodass eine Win-win-Situation entsteht, in der das Unternehmen und die Gesellschaft gleicherweise profitieren. Die Social-Responsive Balanced Scorecard ist damit eine Verbindung der Konzepte von Corporate Social Responsibility und Balanced Scorecard, in der die Stärken beider Konzepte so miteinander verbunden werden, dass sie die vorhandenen Schwächen und Begrenzungen des jeweils anderen Konzeptes ausgleichen bzw. ergänzenund miteinander ein in der Praxis handhabbares Instrument für das Management zur Verfügung stellen.

• Balanced Scorecard
• Corporate Social Responsibility
• Führung
• Nachhaltigkeit
• Wertorientierte Unternehmensführung

• , FB 03 - Rechts- und Wirtschaftswissensch, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Mainz, Germany

  Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

Christian Neßler, nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und der ESCEM Poitiers (Frankreich) folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Maria-Teresa Fischer studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten in Mainz und East London (UK). Frau Fischer ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz tätig.

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