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Hochleistungsmanagement

Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern

Editors: Pawlowsky, Peter, Mistele, Peter (Hrsg.)

  • Experten aus Wissenschaft und Praxis zeigen Möglichkeiten zur Verbesserung der eigenen organisatorischen Leistungsfähigkeit auf

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  • ISBN 978-3-8349-9878-1
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About this book

Hochleistung ist eine klassische Zielgröße der BWL und der Managementforschung. Aber was ist Hochleistung eigentlich und welches sind die Wurzeln einer Hochleistung?
Die motivationalen, qualifikatorischen und sozialen Grundlagen von Hochleistung können in unterschiedlichen Zusammenhängen – unter anderem bei Medizinischen Rettungsdiensten, Feuerwehreinheiten, Luftverkehr, Spezialeinheiten der Polizei, Segelregattateams, Unternehmen und Kulturinstitutionen – auf der Grundlage empirischer Untersuchungen genauer betrachtet werden. Das vorliegende Buch gewährt Einblicke in das praktische Handeln solcher Hochleistungsteams, beinhaltet praktische Erfahrungsberichte aus den Einsatzfeldern der Hochleistung, betrachtet wesentliche Linien der empirischen Forschung zu diesen Bereichen, versucht Erkenntnisse aus diesen unterschiedlichen disziplinären Feldern, wie z. B. Arbeitswissenschaften, Fehlerforschung, Hochverlässlichkeits-Ansätze, Human-Factor-Forschung, Sportwissenschaften, Psychologie, Soziologie oder Managementlehre zusammenzubinden und zeigt Möglichkeiten auf, die Erkenntnisse des Hochleistungsmanagements auf das Management und die Führung von Wirtschaftsorganisationen zu übertragen.

Inhaltliche Schwerpunkte sind:
• Lernen und Wissen
• Kultur
• Führung und Entscheidung
• Teamentwicklung

Renommierte Fachexperten, Unternehmenspraktiker und Wissenschaftler geben eine anschauliche Übersicht zum neuen Feld der Hochleistungsforschung und zeigen auf der Grundlage der gemeinsamen Einflussfaktoren praktische Gestaltungsansätze für Hochleistungsmanagement in weiten Bereichen menschlichen Arbeitshandelns auf.

About the authors

Prof. Dr. Peter Pawlowsky ist Inhaber des Lehrstuhls für Personal und Führung an der TU Chemnitz inne und Direktor der Forschungsstelle organisationale Kompetenz und Strategie (Fokus).

Dr. Peter Mistele arbeitet als Unternehmensberater bei einem international tätigen Beratungsunternehmen im Bereich Human Capital Management und beschäftigt sich u.a. mit den Themen Lernen, Personal- und Organisationsentwicklung.

Reviews

"Dieses Buch liefert viele Beispiele und Impulse, um auch aus den Teams, die im 'normalen' Betriebsalltag vorzufinden sind, Hochleistungsteams zu machen." Informationen für die Personalarbeit - Bildungsbrief (Deutscher Wirtschaftsdienst), 02/2009

"Sehr anregend für Führungskräfte, Trainer und Coachs." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 12/2008

Table of contents (22 chapters)

  • Über den Tellerrand schauen

    Pawlowsky, Peter (et al.)

    Pages 1-17

  • Auf dem Weg zur Hochleistung

    Pawlowsky, Peter (et al.)

    Pages 19-31

  • Quellen der Hochleistung: Theoretische Grundlage und empirische Befunde

    Pawlowsky, Peter (et al.)

    Pages 33-58

  • Durch die Auseinandersetzung mit Aufgaben zur Expertise

    Bergmann, Bärbel

    Pages 61-78

  • Erfolgreiche Bewältigung des Unplanbaren durch „anderes“ Handeln

    Böhle, Fritz

    Pages 79-96

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Hochleistungsmanagement
Book Subtitle
Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern
Editors
  • Peter Pawlowsky
  • Peter Mistele
Copyright
2008
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-8349-9878-1
DOI
10.1007/978-3-8349-9878-1
Hardcover ISBN
978-3-8349-0709-7
Edition Number
1
Number of Pages
IX, 444
Topics