IT-Governance

1. Front Matter

   Pages 1-16

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2. Einleitung

   Pages 17-22

3. Grundlagen

   Pages 23-60

4. Standards, Rahmenwerke und Best Practices

   Pages 61-100

5. IT Governance in der Praxis

   Pages 101-122

6. Ausgestaltung des IT Governance- Frameworks

   Pages 123-219

7. IT-Produktion

   Pages 221-260

8. Praxisbeispiele

   Pages 261-288

9. Back Matter

   Pages 289-306

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Es gibt Worte und Begriffe, die sich innerhalb kurzer Zeit so in dem allgemeinen oder auch nur geschäftsbezogenen Sprachgebrauch ausbreiten, dass sie als selbstverständlicher Besta- teil des Sprachschatzes angesehen werden und unter günstigen Umständen sogar die Weihen der Aufnahme in den Duden erfahren dürfen. Gute Kandidaten hierfür scheinen sicherlich die Begriffe Governance, und hier speziell Corporate Governance und IT Governance sowie Compliance zu sein. Nutzt man nun die derzeit wohl größte und leistungsfähigste Suchmaschine der Welt, um – bei aller gebotenen Vorsicht hinsichtlich der tatsächlichen Relevanz der Ergebnisse – den Gebrauch der obigen Begriffe im Zeitverlauf zu ermitteln, so erkennt man, dass sich inter- tional die Begriffe Governance und Compliance einer ungebrochenen Häufigkeit der V- wendung erfreuen. Unbestrittener Auslöser hierfür sind die viel zitierten Bilanzskandale um Enron und Worldcom, in deren Gefolge der Sarbanes-Oxley Act im Jahre 2002 verabschiedet wurde. Für den deutschen Sprachraum ist festzustellen, dass Compliance erst seit ca. zwei Jahren als häufig benutzter Begriff Einzug gefunden hat. PricewaterhouseCoopers hat sich als führende Prüfungs- und Beratungsgesellschaft von - ginn an in die inhaltliche Arbeit in diesen Themengebieten aktiv eingebracht. So wurde im vorletzten Jahr eine Publikation zur Corporate Governance in Deutschland erarbeitet [PwC05], die die Grundlagen und aktuellen Entwicklungen zusammenstellt. Eine umfassende Darstellung, was diese Fragestellungen für die Corporate Compliance bedeuten und wie die Unternehmen diesen Anforderungen heute und in Zukunft möglichst umfassend, effektiv und effizient gerecht werden können, findet sich in [Menz06].

• Corporate Governance
• Globalisierung
• Governance
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• IT-Governance
• IT-Management
• IT-Strategie
• Implementierung
• Informationstechnologie
• Organisation

"'It-Governance' bringt Klarheit in einen bisher zu weiten Teilen unausreichend abgesteckten Bereich. Mit klaren Empfehlungen für IT-Verantwortliche ist das Buch als Leitfaden für eine erfolgreiche Umsetzung hervorragend geeignet." www.it-rezensionen.de, 03.08.2007

"Insgesamt deckt das Buch [...] das gesamte Themenspektrum der IT Governance für die betriebliche Praxis ab - von der Darstellung eines theoretischen Bezugrahmens bis zur Aufbereitung konkreter Handlungshinweise. Vor diesem Hintergrund ist das Buch allen Entscheidungsträgern im Unternehmen ebenso wie den IT-Betriebsverantwortlichen und den im operativen IT-Betrieb Tätigen zur Lektüre und als Nachschlagereferenz zu empfehlen." HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, 256/2007

Dr. Martin Fröhlich, Certified Information Systems Auditor (CISA), ist Partner im Bereich Process Assurance von PricewaterhouseCoopers WPG AG, Düsseldorf. Seine Schwerpunkte sind Prüfung und Beratung in den Bereichen Financial Service und IT-Governance.
Dr. Kurt Glasner, ebenfalls CISA, ist Partner bei der PricewaterhouseCoopers WPG AG, Essen. Er leitet den Bereich Performance Improvement. Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen im Bereich IT- Effectiveness und Projektmanagement.

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