Nachhaltiges Change Management

Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven

Editors: Keuper, Frank, Groten, Heinz (Hrsg.)

  • Vorausschauende, aktive Strategien und Instrumente für ein nachhaltiges organisatorisches Lernen

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About this book

„Wo ein Wille ist, ist auch ein Wegelagerer“ (Roland Adams).

Renommierte Wissenschaftler und erfahrene Change-Management-Praktiker diskutieren anhand von Fallbeispielen Konzepte, Instrumente und Ansätze, um die Mauern in den Köpfen einzureißen. Insofern wird das nachhaltige Change Management oszillierend analysiert:

- Monetarisierbarkeit der nichtmonetarisierbaren Wirkungen des Change Management
- Organisationspsychologische Betrachtung des Change Management
- Psychologische Betrachtung des Change Management
- Ethische Betrachtung des Change Management
- Systemtheoretische Betrachtung des Change Management
- Betriebswirtschaftliche Betrachtung des Change Management

Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Change Management und des Change Consulting vor, analysieren die kulturellen Barrieren in den Köpfen von Führungskräften und geben Einblick in einen effektiven, effizienten und nachhaltigen Change-Management-Prozess.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement (Förderer NEMC) sowie Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center (Förderer T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH) an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Heinz Groten ist Inhaber der Groten Management Consulting GmbH in Beinwill am See in der Schweiz.

About the authors

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement sowie Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Dr. Heinz Groten ist Inhaber der Groten Management Consulting, Schweiz.

Reviews

"Materialreicher Expertenband von Wissenschaftlern und Praktikern, der viele Facetten des Transformationsmanagements abdeckt." Managementkompass Transformationsmanagement (F.A.Z.-Institut), November 2008

Table of contents (9 chapters)

  • „Strategy follows Change“ versus „Change follows Strategy“

    Frédéric Pirker

    Pages 5-30

  • Führung als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management

    Sabine Schwarz, Elcin Cokbudak

    Pages 31-57

  • Change Management in M&A-Projekten — Von der Cultural Due Diligence zur Post-Merger-Integration

    Jürgen M. Bischoff

    Pages 59-125

  • Supply Chain Management als Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung

    Ursula Liebhart, Gernot Mödritscher, Thorsten Blecker

    Pages 157-180

  • Psychodynamisches Change Management — Theorie und Praxis

    Claudia Nagel

    Pages 275-293

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Bibliographic Information

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Book Title
Nachhaltiges Change Management
Book Subtitle
Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven
Editors
  • Frank Keuper
  • Heinz Groten
Copyright
2007
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-8349-9531-5
DOI
10.1007/978-3-8349-9531-5
Hardcover ISBN
978-3-8349-0189-7
Edition Number
1
Number of Pages
XIV, 498
Topics