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  • Book
  • © 2013

Projektmanagement für technische Projekte

Ein prozessorientierter Leitfaden für die Praxis

  • Schritt für Schritt durch ein technisches Projekt

  • Praxisnah / unmittelbar um- und einsetzbarer Werkzeugkasten

  • Neuartiger Abschnitt zur Verifizierung des Projektergebnisses

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
  2. Schritt für Schritt durch das Projekt

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. Zeitliche Übersicht über den Projektverlauf

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 3-5
    3. Schaffen allgemeiner Voraussetzungen der Projektabwicklung

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 7-49
    4. Analysieren und Formulieren von Projektzielen

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 51-72
    5. Analysieren der Durchführbarkeit

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 73-96
    6. Bilden eines Teams

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 97-113
    7. Erstellen eines Angebots

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 115-136
    8. Entwickeln eines technischen Lösungskonzepts

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 137-155
    9. Erstellen eines Entwicklungskonzepts

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 157-179
    10. Erstellen eines Verifikationskonzepts

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 181-214
    11. Planen des gesamten Projekts

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 215-267
    12. Verhandeln und Abschließen des Vertrags

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 269-272
    13. Managen der Realisierung

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 273-294
    14. Abschließen des Projekts

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 295-311
  3. Unterstützende Management-Techniken

    1. Front Matter

      Pages 313-313
    2. Leiten von Besprechungen

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 315-334
    3. Führen und Motivieren der Mitarbeiter

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 335-348
    4. Informieren und Überzeugen durch Präsentationen

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 349-357
    5. Managen internationaler Projekte

      • Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 359-384

About this book

Im vorliegenden Fachbuch wird die Abwicklung eines technischen Projekts Schritt für Schritt konkret beschrieben und durchgängig an einem realen Praxisprojekt veranschaulicht. Ein Schwerpunkt liegt auf der Erstellung eines Entwicklungskonzepts mit der Verifikation der Kundenanforderungen, die bei vielen technischen Projekten eine besondere Rolle spielt. Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben und Prozesse, der zweite Teil enthält fachübergreifende Managementtechniken („Soft Skills“). Die vorgestellten Werkzeuge (Checklisten, Formulare, Richtlinien usw.) stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit.

Reviews

Aus einer Besprechung der Vorauflage:

"Eine sofort anwendbare Handreichung, die wärmstens, vor allem für Angehörige technischer Berufe, empfohlen werden kann." projektMANAGEMENT aktuell, 3-2011

Authors and Affiliations

  • Bremen, Germany

    Roland Felkai, Arndt Beiderwieden

About the authors

Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er freiberuflicher Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur, Leiter von Seminaren zum Projektmanagement und zur Arbeitsmethodik sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen.

Dipl.-Ök. Arndt Beiderwieden ist freiberuflicher Berater und Trainer für Projektmanagement in Wirtschaft und Verwaltung, Autor betriebswirtschaftlicher prozessorientierter Fachliteratur sowie Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Dortmund.

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