Unternehmensführung & Controlling

Unternehmensgrenzen und Kooperationen

Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung

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About this book

Die Bedeutung dynamischer Strategien für Unternehmen findet in zunehmendem Maße Beachtung. Dabei spielen dynamische Fähigkeiten eine wichtige Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor. Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor präsentiert mit dem Ergebnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind.

About the authors

Dr. Arno Antlitz promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz.

Table of contents (6 chapters)

  • Einführung

    Antlitz, Arno

    Pages 1-10

  • Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen

    Antlitz, Arno

    Pages 11-65

  • Bündelung und Allokation von Aktivitäten auf der Basis von Können und Wollen

    Antlitz, Arno

    Pages 67-136

  • Dynamische Formierung von Unternehmensgrenzen durch interne Entwicklung der Kompetenzbasis

    Antlitz, Arno

    Pages 137-250

  • Dynamische Formierung kooperativer Arrangements

    Antlitz, Arno

    Pages 251-328

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Bibliographic Information

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Book Title
Unternehmensgrenzen und Kooperationen
Book Subtitle
Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung
Series Title
Unternehmensführung & Controlling
Copyright
1999
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-663-09079-3
DOI
10.1007/978-3-663-09079-3
Softcover ISBN
978-3-8244-7095-2
Edition Number
1
Number of Pages
XXIII, 396
Number of Illustrations and Tables
16 b/w illustrations
Topics