Schriften zur Unternehmensentwicklung

Synergiemanagement im Konzern

Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen

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Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.

About the authors

Dr. Bernhard Steidl war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Er ist derzeit als Berater für McKinsey & Company, Inc. tätig.

Table of contents (5 chapters)

  • Einführung

    Steidl, Bernhard

    Pages 1-13

  • Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverständnis

    Steidl, Bernhard

    Pages 15-72

  • Potentiale für ein Synergiemanagement im Konzern

    Steidl, Bernhard

    Pages 73-163

  • Organisatorisch-strukturelle Gestaltungs-optionen für ein Synergiemanagement

    Steidl, Bernhard

    Pages 165-257

  • Schlussbetrachtung

    Steidl, Bernhard

    Pages 259-266

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Synergiemanagement im Konzern
Book Subtitle
Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
Series Title
Schriften zur Unternehmensentwicklung
Copyright
1999
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-322-97787-8
DOI
10.1007/978-3-322-97787-8
Softcover ISBN
978-3-8244-6869-0
Edition Number
1
Number of Pages
XIX, 295
Number of Illustrations and Tables
19 b/w illustrations
Topics