Organisationsveränderungen zählen zu den wichtigsten Strategien, um der Dynamik im internationalen Markt und den Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden. Mobilisierung zielt dagegen auf eine effektivere Allokation sowie eine effizientere Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen, um so dauerhaft im jeweiligen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Michael A. Deeken setzt beide Konzepte miteinander in Verbindung und zeigt, daß diese sich wechselseitig bedingen. Anhand einer Fallstudie im Bankensektor diskutiert der Autor, wie Organisationsentwürfe in organisatorische Wirklichkeit umgesetzt werden können.

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Dr. Michael A. Deeken promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter an der Kath. Universität Eichstätt. Er ist derzeit bei der Bayerischen Hypotheken- und Wechsel-Bank tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung
Book Subtitle: Theoretische Aussagen und praktische Erkenntnisse aus einer Fallstudie im Bankensektor
Authors: Michael A. Deeken
Series Title: Schriften zur Unternehmensentwicklung
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97744-1
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1997
Softcover ISBN: 978-3-8244-6487-6Published: 14 April 1997
eBook ISBN: 978-3-322-97744-1Published: 01 July 2013
Series ISSN: 2628-7382
Series E-ISSN: 2628-7404
Edition Number: 1
Number of Pages: XXIII, 284
Number of Illustrations: 13 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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