Schriften zur Unternehmensentwicklung

Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung

Theoretische Aussagen und praktische Erkenntnisse aus einer Fallstudie im Bankensektor

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Organisationsveränderungen zählen zu den wichtigsten Strategien, um der Dynamik im internationalen Markt und den Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden. Mobilisierung zielt dagegen auf eine effektivere Allokation sowie eine effizientere Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen, um so dauerhaft im jeweiligen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Michael A. Deeken setzt beide Konzepte miteinander in Verbindung und zeigt, daß diese sich wechselseitig bedingen. Anhand einer Fallstudie im Bankensektor diskutiert der Autor, wie Organisationsentwürfe in organisatorische Wirklichkeit umgesetzt werden können.

About the authors

Dr. Michael A. Deeken promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter an der Kath. Universität Eichstätt. Er ist derzeit bei der Bayerischen Hypotheken- und Wechsel-Bank tätig.

Table of contents (8 chapters)

  • Einführung und Grundlagen

    Deeken, Michael A.

    Pages 1-37

  • Hypo-Fallstudie: Einführung

    Deeken, Michael A.

    Pages 39-49

  • Organisationsveränderung für Mobilisierung

    Deeken, Michael A.

    Pages 51-123

  • Hypo-Fallstudie: Organisationsveränderung für Mobilisierung

    Deeken, Michael A.

    Pages 125-141

  • Mobilisierung für Organisationsveränderung

    Deeken, Michael A.

    Pages 143-214

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Bibliographic Information

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Book Title
Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung
Book Subtitle
Theoretische Aussagen und praktische Erkenntnisse aus einer Fallstudie im Bankensektor
Series Title
Schriften zur Unternehmensentwicklung
Copyright
1997
Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-322-97744-1
DOI
10.1007/978-3-322-97744-1
Softcover ISBN
978-3-8244-6487-6
Edition Number
1
Number of Pages
XXIII, 284
Number of Illustrations and Tables
13 b/w illustrations
Topics