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  • © 2018

Die Zukunft vorausdenken und gestalten

Stärkung der Strategiekompetenz im Spitzencluster it’s OWL

Editors:

  • Bietet einen Überblick über Vorausschau-Methoden
  • Stellt ein neues Vorausschau-Konzept vor
  • Beschreibt ein neuartiges Dienstesystem
  • Beinhaltet Szenarien zu intelligenten technischen Systemen

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Table of contents (18 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXII
  2. Die Paderborner Schule der Vorausschau

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. Warum: Die Geschichte der Vorausschau

      • Andreas Siebe
      Pages 3-8
    3. Wie: Die Instrumente der Vorausschau

      • Andreas Siebe, Christian Michl, Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff
      Pages 9-19
    4. Die Prozesse der Vorausschau

      • Andreas Siebe, Christian Michl, Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff
      Pages 21-28
    5. Die Systeme der Vorausschau

      • Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 29-33
  3. Auf dem Weg zur systematischen Vorausschau

    1. Front Matter

      Pages 35-35
    2. Wie Szenarien entwickelt werden

      • Andreas Siebe, Christian Michl
      Pages 37-42
    3. Die Zukunft des Maschinen- und Anlagenbaus

      • Andreas Siebe, Christian Michl
      Pages 43-54
    4. Die Zukunft der Energietechnik

      • Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff
      Pages 55-64
    5. Die Zukunft der Fahrzeugtechnik

      • Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 65-75
    6. Die Zukunft Intelligenter Technischer Systeme

      • Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff
      Pages 77-79
    7. Trendbestimmung im Umfeld von ITS

      • Andreas Siebe, Kristin Korsmeier, Jens Schmidt, Christian Michl
      Pages 81-85
  4. Das Dienstesystem

    1. Front Matter

      Pages 87-88
    2. Was die Vorausschau leisten sollte – Anforderungsermittlung

      • Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 89-93
    3. Wie die Vorausschau gestaltet sein muss – Konzeption

      • Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 95-98
    4. Prototypenhafte Umsetzung des IT-Werkzeugs

      • Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 99-107
  5. Die Umsetzung

    1. Front Matter

      Pages 109-109
    2. Roll-Out des Dienstesystems

      • Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 111-113
    3. Pilot- und Transferprojekte

      • Andreas Siebe, Christian Michl, Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff, Kristin Korsmeier, Jens Schmidt
      Pages 115-123

About this book

Das Buch beschreibt anschaulich die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsmaßnahme „it’s owl – VorZug; Vorausschau – Die Zukunft vorausdenken und gestalten“ des Spitzencluster it’s owl – Intelligente technische Systeme Ostwestfalen-Lippe.


Vorausschau und die effiziente Integration der Ergebnisse in die Planungsprozesse ist bereits heute ein erfolgsentscheidender Faktor. Unternehmen, die dies nicht nutzen, landen häufig mit den falschen Produkten zur falschen Zeit am Markt. Dies wird unterstrichen durch eine Studie von Cooper (2001), derzufolge 24% aller untersuchten fehlgeschlagenen Innovationen haupt-sächlich an „unzureichender Marktanalyse“, 16% an „Produkten, die nicht den Erwartungen entsprechen“ und 14% an „ungenügendem Marketingaufwand“ (zugleich den drei insgesamt auch am häufigsten genannten Ursachen) scheitern, wohingegen bei lediglich 6% „technische Probleme bei der Entwicklung“ als Hauptursache angegeben worden ist. Es gilt, die daraus resultierenden Fehlinvestitionen durch Vorausschau zu minimieren.


Ziel des Vorhabens, war ein Instrumentarium, welches Inhalte, Methoden und IT-Werkzeuge für den Frühaufklärungsprozesses beinhaltet und den Cluster als Ganzes, aber insbesondere auch die Clusterunternehmen befähigt, wirkungsvoll und effizient Vorausschau zu betreiben und daraus die erforderlichen Schlüsse für die Entwicklung von Geschäfts-, Produkt- und Technologiestrategien zu ziehen. Neben den einzelnen Bausteinen der Betrachtung werden insbesondere auch die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten ausgeführt.

Editors and Affiliations

  • Mitglied des Vorstandes, Scenario Management International AG, Paderborn, Germany

    Andreas Siebe

About the editor

Dr. Andreas Siebe ist Gründungsinitiator und Mitglied des Vorstands der ScMI Scenario Management International AG sowie Konsortialführer der Nachhaltigkeitsmaßnahme „it’s owl – VorZug; Vorausschau – Die Zukunft vorausdenken und gestalten“ des Spitzencluster it’s owl – Intelligente technische Systeme Ostwestfalen-Lippe.



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