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Erfolgsfaktor Lean Management 2.0

Wettbewerbsfähige Verschlankung auf nachhaltige und kundenorientierte Weise

  • Book
  • © 2016

Overview

Editors:
  1. Hansjörg Künzel

    1. Dr. Künzel & Partner, Managementberatung, München, Germany

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  • Lean Management 2.0 macht nicht die Kosten, sondern die Kunden zum entscheidenden Treiber von Veränderungen
  • Verleiht der Philosophie des Lean im Management eine neue Ausrichtung, um Bestmarken in Kundenzufriedenheit, Qualität und Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung zu erreichen
  • Stellt erfolgreiche Beispiele aus der Praxis zur Optimierung von Strukturen und Prozessen im Sinne der Neuauslegung des Lean Managements vor
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Erfolgsfaktor Serie (EF)

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Table of contents (22 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
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  2. Lean Management: Das neue Lean ist smart

    • Hansjörg Künzel
    Pages 1-18

  3. SCRUM: Auf schlanke Weise Veränderungen begleiten, Mitarbeiter aktivieren und Kunden binden

    • Claudia Drews
    Pages 19-39

  4. Digitalisierung der Wertschöpfung: Auswirkung auf das Lean Management

    • André Kieviet
    Pages 41-59

  5. Lean oder Team: Der Lean-Gedanke zwischen zwei Stühlen

    • Martin Fiedler
    Pages 61-81

  6. Shopfloor-Management: Nachhaltige Problemlösungen schaffen

    • Henrike Lendzian, René Martin-Martin
    Pages 83-98

  7. Lean Management der Zukunft: Maßnahmen für ein gesichertes Morgen

    • Michael Müller, Martin Fiedler
    Pages 99-114

  8. Product Development: Lean Management in der Entwicklung

    • Steffen Viergutz, Florian Rittiner
    Pages 115-133

  9. Lean Thinking: Warum schlank nicht immer schlau ist

    • Markus Scheffler
    Pages 135-150

  10. Lean 2.0: Weg vom Kunden zu seinen Daten?

    • Christof Walter
    Pages 151-168

  11. Unternehmenssimulationen: Planspiele für nachhaltige Lösungen

    • Rolf Schrader
    Pages 169-188

  12. Lean Sales: Steigerung des Wertschöpfungsanteils in Vertriebsprozessen

    • Stephan Höfer
    Pages 189-208

  13. Lean Banking: Weichenstellung für die Zukunft

    • Heinz Wings, Gabriela Friedrich
    Pages 209-225

  14. Prozessimplementierung in Skandinavien: Exemplarisches Anchoring und Stakeholder Involvement in HR

    • Lisa Armstark
    Pages 227-246

  15. Lernen zu lernen: Praxisbeispiel einer Lean-Umstellung im Produktionsunternehmen

    • Ralph Kühnle
    Pages 247-273

  16. Lean im Lager: Ansatzpunkte und Stellhebel für Veränderungsmaßnahmen in der Lagerhaltung

    • Andreas Hölczli
    Pages 275-286

  17. „Taktlos“ erfolgreich: Fallbeispiel aus der Polymerproduktion in der chemischen Industrie

    • Carlos Ripoll, Michael Löffelmann
    Pages 287-304

  18. Führung im Lean Management: Szenarien anhand ausgewählter Praxisfälle

    • Frank Ziegenhorn
    Pages 305-322

  19. 5S-Methode: Optimierung von Prozessen und des Arbeitsumfelds

    • Heinrich Dorner
    Pages 323-341

  20. Lean als Garant für Nachhaltigkeit (?): Ein Erfahrungsbericht

    • Götz R. Ferstl
    Pages 343-360
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Keywords

About this book

Die vielen spannenden Beiträge dieses Buches zeigen, wie die Philosophie des Lean mit einer neuen Qualität aufgeladen werden kann: Wettbewerbsfähige Verschlankung auf nachhaltige und kundenorientierte Weise. Die Produktion hat aus exzessivem Kostendrücken des traditionellen Lean-Verständnisses ihre Lehren gezogen: Lean Management 2.0 macht nicht mehr die Kosten zum entscheidenden Treiber von Veränderungen, sondern den Kunden. Denn wenn Strukturen und Prozesse immer weiter „optimiert“ werden, ohne an den entscheidenden Stellen Puffer und Reißleinen einzubauen, geht dies auf Kosten der Qualität. Der Herausgeber dieses Bandes empfiehlt ein wenig mehr „Fleisch auf den Knochen“, denn nur so sind Teams und Strukturen fit genug, um Kunden wirklich zufriedenzustellen. Zahlreiche Fachautoren aus Unternehmen, Hochschulen und der Beratungsbranche liefern ihren praxisnahen Beitrag zu diesem Erfolgsfaktor-Buch. Unternehmen, die ihr Lean Management aufbauen, entwickeln oder optimieren wollen, finden darin einen reichhaltigen Fundus an praxiserprobten Ideen.

Editors and Affiliations

  • Dr. Künzel & Partner, Managementberatung, München, Germany

    Hansjörg Künzel

About the editor

Dr. Hansjörg Künzel ist Jahrgang 1967. Studium zum Diplom-Kaufmann und Promotion an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Berufliche Stationen: Von 1995 bis 2002 Transformationsmanagement bei der Daimler AG im Vorstandsvorsitzenden-Ressort der Mercedes-Benz AG sowie Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung bei Global Service and Parts von DaimlerChrysler. Seit 2002 selbstständiger Managementberater und Führungskräftecoach mit den Schwerpunkten Kundenzufriedenheit, Strategie- und Organisationsentwicklung, sowie Begleitung von Veränderungsprozessen wie die Etablierung und Steuerung des Employer Brandings in Unternehmen. Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Kundenzufriedenheit und Interne Kunden-Lieferanten-Beziehungen sowie Verfasser zahlreicher Beiträge in deutschsprachigen und internationalen Fachzeitschriften. Herausgeber der Reihe „Erfolgsfaktoren“ im Springer Verlag.

Bibliographic Information

  • Book Title: Erfolgsfaktor Lean Management 2.0

  • Book Subtitle: Wettbewerbsfähige Verschlankung auf nachhaltige und kundenorientierte Weise

  • Editors: Hansjörg Künzel

  • Series Title: Erfolgsfaktor Serie

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49752-4

  • Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

  • Hardcover ISBN: 978-3-662-49751-7Published: 07 September 2016

  • eBook ISBN: 978-3-662-49752-4Published: 29 August 2016

  • Series ISSN: 2198-0985

  • Series E-ISSN: 2198-0993

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 447

  • Number of Illustrations: 110 b/w illustrations

  • Topics: Organization, Business Strategy/Leadership

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