Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Torsten Becker

   Pages 1-6

3. Prozesse als System optimieren

   • Torsten Becker

   Pages 7-39

4. System- und Optimierungsphilosophien

   • Torsten Becker

   Pages 41-70

5. Lösungen zur Prozessverbesserung

   • Torsten Becker

   Pages 71-111

6. Kundenanforderungen an Prozesse ermitteln

   • Torsten Becker

   Pages 113-131

7. Prozesse analysieren und beschreiben

   • Torsten Becker

   Pages 133-184

8. Prozessbewertung

   • Torsten Becker

   Pages 185-225

9. Prozesskosten berechnen

   • Torsten Becker

   Pages 227-238

10. Prozessgestaltung

    • Torsten Becker

    Pages 239-258

11. Prozessverbesserungen erfolgreich umsetzen

    • Torsten Becker

    Pages 259-294

12. Prozessverbesserungsprojekte in der Praxis

    • Torsten Becker

    Pages 295-313

13. Back Matter

    Pages 315-321

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Produktions- und Logistikunternehmen können mit ihren Supply-Chain- und Produktionsprozessen deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Dieses Buch zeigt Führungskräften, Praktikern, Beratern und Studenten Werkzeuge, Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung in diesen Bereichen. Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien – Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints – wird vorgestellt und bewertet. Für die einzelnen Schritte einer umfangreichen Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansätze beschrieben. Dazu zählen auch Prozessanalysemethoden, wie z.B. ARIS, die Wertstromanalyse und das Supply-Chain-Operations-Reference-model (SCOR), und zahlreiche Prozessbewertungsmethoden. Ein Schwerpunkt des Buchs liegt in der Vorstellung von pragmatischen Umsetzungsansätzen und –vorgehensweisen einschließlich agiler Projektmanagementmethoden. Anhand von drei Projektbeispielen aus der Beratungspraxis des Autors werden die Ergebnisse komplexer Veränderungen beschrieben. 
Das Buch enthält viele Hinweise und Tipps für umfangreiche Prozessverbesserungen. Der Autor sammelte langjährige Industrieerfahrung und berät seit über 25 Jahren führende Unternehmen in verschiedenen Branchen. Es präsentiert durchgängige Verbesserungsansätze zur systematischen Leistungssteigerung in den Supply Chain- und Produktionsprozessen. Mit praxiserprobten Hilfsmitteln und anhand von Beispielen lernt der Leser, wie Supply Chain Projekte von der Idee bis zur Umsetzung erfolgreich abgewickelt werden. Aus der Umsetzungserfahrung des Autors wird ein Methodenkasten präsentiert, der alle Aspekte einer Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain umfasst. Mit den detailliert beschriebenen Vorgehensweisen bietet das Buch Handlungsempfehlungen, wie Supply Chain Projekte effizient und erfolgreich ablaufen und welche Hilfsmittel die Arbeiten in den einzelnen Projektphasen wirksam unterstützen. 

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• Logistikunternehmen
• Managen
• Methoden
• Optimierung
• Prozessoptimierung
• Werkzeuge
• Zählen
• Supply Chain
• Produktion
• Business Process Management /Geschäftsprozesse
• Engineering Economics

• BESTgroup Consulting GmbH, Berlin, Germany

  Torsten Becker

Dr.-Ing. Torsten Becker, Maschinenbaustudium und Promotion an der RWTH Aachen, Projektleiter bei der internen produktionstechnischen Beratung von AEG, Werkleiter am Standort Kiel der AEG. Unternehmensberater bei der internationalen Beratung PRTM mit dem Schwerpunkten Supply Chain und Produktentwicklung, davon 3 Jahre als Direktor. Erfahrung/Projektleitung in den Branchen Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektrotechnik, Telekommunikation, Computer, Life Sciences in Produktions-, Logistik-, Supply Chain- und Produktentwicklungsprojekten. BESTgroup Geschäftsführer seit Juli 2003, von 2011 bis 2013 Vertretungsprofessur, u.a. für Supply Chain, an der Leuphana Universität Lüneburg, Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens seit März 2103.

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