CSR und Human Resource Management

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Rolle HR in CSR

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. CSR als Leitprinzip für Human Resource Management

      • Thomas Doyé

      Pages 3-16

   3. Nachhaltiges Personalmanagement

      • Iris Maurer, Michael Müller-Camen

      Pages 17-30

3. Leadership

   1. Front Matter

      Pages 31-31

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   2. Der Ehrbare Kaufmann und Human Resource Management

      • Gabriele Lüke, Antje Kuttner

      Pages 33-46

   3. Werteorientierung als Leadership Tool der Corporate Social Responsibility

      • Christiane von der Heiden, Utho Creusen

      Pages 47-67

   4. Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik

      • Anja Karlshaus

      Pages 69-97

4. Arbeitgeber-Attraktivität

   1. Front Matter

      Pages 99-99

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   2. Wenn der Sinn von CSR erlebbar wird

      • Lars Rademacher

      Pages 101-123

   3. Corporate Social Responsibility durch Mitarbeiterorientierung

      • Matthias Zeuch

      Pages 125-134

   4. Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelbetrieben Flexible Personaleinsatzstrategien und das Problem der Fach- und Führungskräftesicherung

      • Dieter Wagner

      Pages 135-144

5. Auswählen – Qualifizieren – Motivieren

   1. Front Matter

      Pages 145-145

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   2. Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des CSR

      • Matthias Busold

      Pages 147-158

   3. Bildungsmanagement – Beitrag zum Unternehmenserfolg als soziale Verantwortung?

      • Christoph Anz

      Pages 159-179

   4. CSR- und Incentivemanagement

      • Birgit Kohlmann

      Pages 181-191

6. Diversity

   1. Front Matter

      Pages 193-193

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   2. Diversity Management am Beispiel eines internationalen Trainingsprogramms der Continental AG

      • Nobue B. v. Wurzbach

      Pages 195-208

   3. Vielfalt in der Organisation durch die Inklusion von behinderten Menschen

      • Tim Thielicke

      Pages 209-218

7. Gesellschaftliches Engagement

   1. Front Matter

      Pages 219-219

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Dieses Buch beleuchtet die Schlüsselrolle von Human Resources für Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern können. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ansätze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und präsentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterstützt. Dabei wird insbesondere für Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere für Verantwortliche im Personalwesen.

• Corporate Social Responsibility
• Human Resources Management
• Internationale HR
• Nachhaltigkeit
• Rolle Betriebsrat
• Sozialverantwortung

• Hochschulleitung, Technische Hochschule Ingolstadt, Ingolstadt, Germany

  Thomas Doyé

Prof. Dr. rer.pol. Thomas Doyé ist seit 2000 Professor für Personal und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Davor hat er 16 Jahre in leitenden HR-Funktionen bei Airbus, BMW, Daimler und der Dresdner Bank moderne HR-Arbeit als Business Partner etabliert. Schwerpunkte seiner Arbeit sind vor allem HR-Strategie, Veränderungsprozesse, Auswahldiagnostik, innovative Vergütungsinstrumente sowie Mergers & Acquisitions. Neben seiner Hochschultätigkeit ist Professor Doyé in den genannten Schwerpunktfeldern als Personalberater tätig.

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