Experten führen

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Experten führen – eine Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Das Buch im Überblick: Aufbau, Leitfragen und Beiträge

      • Peter Kels, Stephanie Kaudela-Baum

      Pages 3-15

   3. Führungsbeziehungen in Expertenorganisationen gestalten: Navigation zwischen Selbst- und Organisationsbezug

      • Peter Kels, Stephanie Kaudela-Baum

      Pages 17-30

   4. Spannungen und Paradoxien als zentrale Herausforderung für die Gestaltung von Führungsbeziehungen in Expertenorganisationen

      • Stephanie Kaudela-Baum, Peter Kels

      Pages 31-47

3. Einblicke in unterschiedliche Führungskontexte

   1. Front Matter

      Pages 49-49

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   2. Lateral führen an Hochschulen

      • Franziska Zellweger, Geri Thomann

      Pages 51-68

   3. Führung von Experten an Hochschulen: Bedingungen für evidenzbasiertes Führungshandeln

      • Markus Hodel

      Pages 69-91

   4. Volksschulen in der Schweiz als besondere Expertenorganisationen

      • Barbara Bonhage, Caroline Schwitter Marsiaj

      Pages 93-107

   5. Management- und Führungsherausforderungen an Schweizer Hochschulen

      • Manuela Baumgartner

      Pages 109-126

   6. Ein kassandrischer Zwischenruf – ausgewählte Phänomene von Führung in Expertenorganisationen am Beispiel von Hochschulen

      • Marlies W. Fröse, Annemarie Bauer

      Pages 127-151

   7. Leadership in Schweizer Spitälern – Führung im Spannungsfeld von Grenzen und Paradoxien

      • Widar von Arx, Nada Endrissat, Claus D. Jacobs

      Pages 153-177

   8. Developing Leadership: Innovation, Adaptability and Integration in Large-Scale Health Care Organizations

      • Ken Otter

      Pages 179-192

   9. Führung und Bindung von Consultants

      • Marcel Oertig, Nicole Jordi

      Pages 193-209

   10. Arbeitswerte, Rollenverständnisse und Karriereorientierungen von Juristen im Wandel

       • Peter Kels, Pius Breu

       Pages 211-227

4. Experten wirksam führen und entwickeln

   1. Front Matter

      Pages 227-227

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   2. Welche Weiterbildung brauchen Experten?

      • Martin Brasser

      Pages 231-251

   3. Kommunikation in Expertenorganisationen

      • Philipp Ott

      Pages 253-268

   4. Konfliktmanagement in Expertenorganisationen: zwischen Thematisieren und Dethematisierung

      • Markus Hess

      Pages 269-304

   5. Autonomiefördernde Führung in wissensintensiven Organisationen

      • Stephanie Kaudela-Baum

      Pages 305-343

Der Herausgeberband behandelt die Frage, wie sich Spezialisten und Experten in wissensintensiven Organisationen in Anbetracht von Herausforderungen wie Multirationalität, Digitalisierung, Ökonomisierung oder Wertewandel wirkungsvoll führen lassen. Das Fachbuch zeichnet ein differenziertes und vielschichtiges Bild aktueller Führungsherausforderungen und Führungsansätze in Expertenorganisationen, wie Bildungsinstitutionen, Gesundheitsorganisationen, Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen oder öffentlicher Verwaltung. Die Autoren beleuchten grundlegende Dimensionen einer gelingenden Führung und zeigen Möglichkeiten zur Gestaltung der Organisations- und Führungsentwicklung praxisnah auf.
Die Herausgeber entwickeln vor dem Hintergrund der Gastbeiträge, eigener Forschung sowie des heutigen Wissensstands ein integrales Modell, welches die zentralen Ebenen und Ansatzpunkte zur produktiven Gestaltung von Führungsbeziehungen zwischen Managern, Führungskräften und Experten aufzeigt.
Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die dieser Publikation zugrunde liegende Studie.

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• Experten führen
• Spezialisten führen
• Professionals führen
• Expertenorganisation
• Unternehmensführung
• Personalführung
• Human Ressources
• Führungskräfteweiterbildung
• Weiterbildung von Führungskräften

“… das erste deutschsprachige Buch, das empirisch fundiert und praxisnah ein breites Spektrum an Expertenorganisationen beleuchtet. Wieder ein hervorragender Band aus der Uniscope Reihe der SGO Stiftung!” (OrganisationsEntwicklung, Heft 2, 2019)

• Institut für Betriebs- und Regionalökonomie, Hochschule Luzern – Wirtschaft, Luzern, Switzerland

  Peter Kels

• Hochschule Luzern – Wirtschaft, Luzern, Switzerland

  Stephanie Kaudela-Baum

Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für HRM, Führung und Innovation und stellvertretender Leiter des Competence Center General Management an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.
Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Innovation und Führung sowie Leiterin des Competence Center General Management an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.

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