Der agile Kulturwandel

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Kulturwandel begleiten

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 1-54

3. 33 Lösungen für den Kulturwandel

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 55-59

4. Das Fundament im Kulturwandelhaus

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 61-85

5. Säule Mindset

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 87-118

6. Säule Führung und Verhalten

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 119-153

7. Säule Architektur und Frameworks

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 155-196

8. Das Dach im Kulturwandelhaus

   • Svenja Hofert, Claudia Thonet

   Pages 197-216

9. Back Matter

   Pages 217-218

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Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.
Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.  

• Unternehmenswandel
• Agilität
• Agil
• Teamworks
• Organisationsentwicklung
• Digital Leadership
• Change Management
• Kulturwandel
• Unternehmenskultur

“... Das Buch bietet nicht nur eine sinnvolle Struktur, diesen Kulturwandel anzugehen, sondern auch einprägsame Beispiele von Unternehmen und Organisationen, die sich auf diesen Weg machten. ... Ein konzeptionell und praktisch sehr anregendes Buch zu einem zentralen Thema, wenn Organisationen nachhaltig verändert werden sollen. (HK)” (OrganisationsEntwicklung, Heft 3, 2021)

“... Einem kompakten Grundlagenteil folgt eine Auswahl von 33 Lösungsansätzen (¾ des Textes), gut strukturiert durch ein eingängiges Modell aus kultureller Basis; Denk-, Verhaltens-, Organisations- und Kommunikationsaspekten. Beeindruckend ist die Fülle an praxistauglichen Ideen für Veränderungsprozesse ...” (Karl-Heinz Krüger, in: ekz-Informationsdienst, Heft 19, 2019)

• Hamburg, Germany

  Svenja Hofert

• Berlin, Germany

  Claudia Thonet

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. 
Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Sie kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. 

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