Overview
- Eine präzise systemtheoretische Bestimmung des Begriffs der Organisationskultur
- Eine grundlegende Kritik am Standardvorgehen in Kulturprozessen in Organisationen
- Beschreibung des Wandels von Organisationskultur über die Veränderung der Formalstruktur
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About this book
Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie „Annahmen“, „Werte“, „Traditionen“, „Glaubenssätze“, „Mythen“ und „Artefakte“ zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur – die informale Struktur einer Organisation – sind die Verhaltenserwartungen, über die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung möglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansätze für Veränderungen identifizieren zu können. Denn: Die einzige Möglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht für das Management darin – und das mag zunächst paradox klingen –, die formale Struktur der Organisation zu verändern.
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About the author
Bibliographic Information
Book Title: Organisationskulturen beeinflussen
Book Subtitle: Eine sehr kurze Einführung
Authors: Stefan Kühl
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20197-5
Publisher: Springer VS Wiesbaden
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018
Softcover ISBN: 978-3-658-20196-8Published: 20 February 2018
eBook ISBN: 978-3-658-20197-5Published: 10 February 2018
Edition Number: 1
Number of Pages: XI, 71
Number of Illustrations: 1 illustrations in colour
Topics: Organizational Studies, Economic Sociology, Organization, Administration, Organization and Leadership, Business Strategy/Leadership, Sociology of Culture, Sociological Theory