Overview
- Authors:
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David H. Cropley
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School of Engineering, University of South Australia, Mawson Lakes, Australia
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Arthur J. Cropley
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Universität Hamburg, Hamburg, Germany
Dieses Buch bietet Impulse für innovatives Innovationsmanagement in Unternehmen
Psychologische Einsichten in die Innovation
Neue Erkenntnisse über die Besonderheiten innovativer Produkte und die Prozesse
Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (11 chapters)
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 1-19
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Grundbegriffe
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 23-37
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 39-57
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 59-75
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 77-98
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 99-112
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Das Innovationsmanagement
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Front Matter
Pages 113-113
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 115-130
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 131-154
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 155-176
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 177-196
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- David H. Cropley, Arthur J. Cropley
Pages 197-205
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Back Matter
Pages 207-226
About this book
Dieses Buch entwickelt eine Methode für die höchstdifferenzierte Diagnose der innovationsbezogenen Stärken und Schwächen von Organisationen und bietet Impulse für innovatives Innovationsmanagement. Aus den Befunden der Kreativitätstheorie und -forschung ermittelt das Buch die entscheidenden Komponenten, die als Bausteine der Innovation fungieren. Aus dieser Herangehensweise ergeben sich neue Erkenntnisse über die Besonderheiten innovativer Produkte und die Prozesse, wodurch sie zu Stande kommen, über die psychischen Merkmale innovativer Menschen und über die organisationalen Rahmenbedingungen, die Innovationsprozesse fördern bzw. hemmen, einschließlich des paradoxen Zusammenspiels von Produkt, Prozess, Menschen und Führungsstrategien.
Reviews
“... Das Buch ist sehr gut strukturiert und gut lesbar. ... Die Autoren finden eine gute Balance aus fundierter, gut strukturierter Schilderung der wissenschaftlichen Befunde und Theorien sowie ihrer praktischen Implikationen und Auswirkungen. ... Das Buch lohnt sich für Praktikerinnen und Praktiker, die mit Innovationsprozessen zu tun haben. Allerdings ist es auch für Psychologinnen und Psychologen sowie für in der Beratung Tätige, die Kreativitäts- und Innovationsprozesse in Unternehmen verstehen wollen, eine lesenswerte Lektüre.” (Dr. Olaf Ringelband, in: reportpsychologie, Jg. 45, Heft 2, Februar 2020)
Authors and Affiliations
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School of Engineering, University of South Australia, Mawson Lakes, Australia
David H. Cropley
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Universität Hamburg, Hamburg, Germany
Arthur J. Cropley
About the authors
David H. Cropley ist Associate Professor of Engineering Innovation an der Universität Südaustralien. Sein inhaltlicher Schwerpunkt ist Kreativität im Ingenieurwesen.
Arthur J. Cropley ist Professor der pädagogischen Psychologie (im Ruhestand) der Universität Hamburg. Sein Hauptinteresse gilt der Umsetzung von Ergebnissen der Kreativitätsforschung in die Praxis.
