Deutsch-israelisches Leadership Development

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   • Silja Kotte

   Pages 1-6

3. Evaluationsforschung

   • Silja Kotte

   Pages 7-37

4. Theoretischer Hintergrund

   • Silja Kotte

   Pages 39-114

5. Methodisches Vorgehen

   • Silja Kotte

   Pages 115-161

6. Ergebnisse der Ergebnisevaluation

   • Silja Kotte

   Pages 163-223

7. Ergebnisse der Prozessevaluation

   • Silja Kotte

   Pages 225-275

8. Diskussion

   • Silja Kotte

   Pages 277-318

9. Back Matter

   Pages 319-391

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Die vorliegende Evaluationsstudie untersucht erstmals das Zusammenspiel von Führungsentwicklung und Intergruppenkontakt. Dabei bezieht sich die Autorin auf ein konkretes deutsch-israelisches Führungsentwicklungs- und Begegnungsprogramm, das einen doppelten Zielfokus verfolgt: „Developing leadership. Connecting societies“. Führungsentwicklung, der Kontakt zwischen Gruppen und ihr Zusammenspiel werden sowohl theoretisch eingebettet als auch mit einem längsschnittlichen Mixed-Methods-Design empirisch untersucht.

• Führungskräfteentwicklung
• Intergruppenkontakt
• Deutschland
• Israel
• Evaluationsforschung

       

• Institut für Psychologie, Universität Kassel Institut für Psychologie, Kassel, Germany

  Silja Kotte

Dr. phil. Silja Kotte (Dipl.-Psych., Supervisorin DGSv) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Kassel, Institut für Psychologie, Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung. Sie forscht und lehrt zu Führung, Coaching/Supervision und Gruppenprozessen. Zuvor war sie mehrere Jahre als Personalentwicklerin in der Industrie tätig.

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