Controlling & Management Review Sonderheft 3-2016

1. Front Matter

   Pages 3-7

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2. Kontextfaktoren der Controlling-Organisation

   • Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Alexandra Fibitz

   Pages 8-15

3. Alles ist gut! Wenn Controlling in die Irre führt

   • Jan Goldenstein, Peter Walgenbach

   Pages 16-21

4. Controlling-Organisation optimieren im Rahmen von Carve-outs

   • Wolfgang Zellerhoff, Johannes Weber, Björn Radtke

   Pages 22-29

5. Kundenorientiertes Controlling bei der Leica Camera AG

   • Volker Hagemann

   Pages 30-37

6. Agilität und Resilienz von Unternehmen unterstützen

   • Andreas Feichter, Raoul Ruthner

   Pages 38-45

7. Shared Services Trends 2020

   • Andreas Fries, Simon Noldus

   Pages 46-53

8. Creating Value in Shared Services

   • Daniel Dornbusch

   Pages 54-59

9. Wann ein Center of Excellence erfolgreich ist

   • Peter Fachr, Arnd Lawrenz

   Pages 60-66

Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem hoch aktuellen Thema „Controlling-Organisation“ aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler und  Praktiker zeigen auf, wie Unternehmer ihre Controlling-Abteilung optimal neu ausrichten und strukturieren können. Der Leser erfährt, wie komplexe Aufgaben in Center of Excellence ausgelagert werden können oder wie man kundenorientiertes Controlling in seinem Unternehmen einführen kann. Auch werden Tipps gegeben, wie man als Controller mit Agiliät und Resilienz umzugehen hat. Der Leser erhält auch wertvolle Informationen wie er die  Controlling-Effizienz und den Wertbeitrages im Unternehmen steigern kann.

• Controlling-Organisation
• Kontextfaktoren
• Creating Value
• Shared Services
• Center of Excellence
• Agilität & Resilienz
• Kundenorientiertes Controlling
• Carve-Outs
• Controlling-Effizienz

Prof. Dr. Utz Schäffer und  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review. 

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