Psychological Ownership im Kontext der Unternehmensnachfolge

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Susanne Schübel

   Pages 1-8

3. Die Rolle von Eigentum und Eigentumsgefühlen für Individuen und ihre Identität

   • Susanne Schübel

   Pages 9-26

4. Konzeptionelle Grundlagen des „psychological ownership“ im Nicht-Eigentümerkontext

   • Susanne Schübel

   Pages 27-90

5. „Psychological ownership“ im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge

   • Susanne Schübel

   Pages 91-104

6. Zwischenfazit und Untersuchungsrahmen

   • Susanne Schübel

   Pages 105-112

7. Empirische Untersuchung von „psychological ownership“ im Kontext der Unternehmensnachfolge

   • Susanne Schübel

   Pages 113-211

8. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und kritische Würdigung

   • Susanne Schübel

   Pages 213-232

9. Back Matter

   Pages 233-256

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Susanne Schübel untersucht den Prozess der altersbedingten Unternehmensübergabe aus einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive. Über das Konstrukt „psychological ownership“ und Interviews mit (potenziellen) Übergebern und Nachfolgern deckt die Autorin teils kritische Verhaltensweisen von Altunternehmern im Übergabeprozess auf, ebenso wie deren Ursachen und Folgen. Damit gelingt eine Weiterentwicklung der Forschung zur Unternehmensnachfolge. Zudem werden praxisrelevante Empfehlungen für die Unterstützung und Durchführung von altersbedingten Nachfolgeprozessen für relevante Akteure wie Übergeber, Nachfolger oder Berater vermittelt.

• Psychologisches Eigentum
• Generationswechsel
• Familienunternehmen
• Nachfolgeprozesse
• Übergabeprozesse

• Zentrum Wissens- u. Technologietransfer, Technische Universität Chemnitz, Chemnitz, Germany

  Susanne Schübel

Susanne Schübel promovierte an der Technischen Universität Chemnitz und ist Projektgeschäftsführerin des Gründernetzwerks SAXEED der vier südwestsächsischen Hochschulen in Chemnitz, Freiberg, Mittweida und Zwickau.

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