Skip to main content
SpringerLink
Log in

Organisationsveränderungen zwischen Befreiung und Zumutung

Eine Studie zum Strukturwandel an Volkshochschulen aus Mitarbeitersicht

  • Book
  • © 2015

Overview

Authors:
  1. Marcus Schäfer

    1. Oberursel, Germany

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Sozialwissenschaftliche Studie ?
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Theorie und Empirie Lebenslangen Lernens (TELLL)

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-23
    Download chapter PDF

  2. Organisationsveränderungen aus subjektiver Sicht

    • Marcus Schäfer
    Pages 25-36

  3. Organisationstheoretische Grundlagen

    • Marcus Schäfer
    Pages 37-64

  4. Forschungsmethodische Grundlagen

    • Marcus Schäfer
    Pages 65-93

  5. Organisationsveränderungen aus differenten Perspektiven – Vier Fallanalysen

    • Marcus Schäfer
    Pages 95-218

  6. Kulturelle Deutungen und individuell plurale Haltungen

    • Marcus Schäfer
    Pages 219-229

  7. Ereignisraum

    • Marcus Schäfer
    Pages 231-263

  8. Theoretische Einordnung und Diskussion

    • Marcus Schäfer
    Pages 265-288

  9. Back Matter

    Pages 289-305
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Marcus Schäfer analysiert anhand von Interviews die Sichtweisen der Mitarbeitenden auf Organisationsveränderungen in Volkshochschulen. Dabei zeigt er nicht nur die Vielfalt und Spannbreite der Bezugnahmen auf, sondern macht auch die ihnen zugrunde liegenden subjektiven Sinnstrukturen der Akteure als implizite Handlungs- und Entscheidungsgrundlagen für die alltägliche Umsetzung organisationaler Zielsetzungen zugänglich. Die Studie verdeutlicht zudem am empirischen Material aus der inzwischen historischen Entstehungsphase der Organisationsveränderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines äußerst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zurückgreift, die er selbst erst geschaffen hat.

Authors and Affiliations

  • Oberursel, Germany

    Marcus Schäfer

About the author

Dr. Marcus Schäfer ist Erziehungswissenschaftler mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Organisationsforschung.

Bibliographic Information

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation