Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung

   • Marcus Lorenz

   Pages 1-6

3. Stand der Forschung

   • Marcus Lorenz

   Pages 7-47

4. Theoretische Fundierung des Managements von Allianzportfolios

   • Marcus Lorenz

   Pages 48-82

5. Konzeptioneller Bezugsrahmen und Hypothesen

   • Marcus Lorenz

   Pages 83-105

6. Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung

   • Marcus Lorenz

   Pages 106-136

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   • Marcus Lorenz

   Pages 137-179

8. Zusammenfassung und Implikationen

   • Marcus Lorenz

   Pages 180-186

9. Back Matter

   Pages 187-226

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​Allianzen stellen im heutigen Wettbewerb ein wichtiges Instrument zum Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dar. Sowohl die Forschung als auch die Praxis betrachten Kooperationen jedoch meist als individuelle Erscheinungen, ohne mögliche Synergien und Konflikte genauer zu analysieren. Zur Ermittlung dieses Portfolioeffektes entwickelt Marcus Lorenz einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der es ermöglicht, Kooperationsaktivitäten von Unternehmen einer ganzheitlichen Analyse zu unterziehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Konfiguration des Allianzportfolios. Anhand einer Längsschnittanalyse von 60 führenden Unternehmen leitet er Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Die Studie liefert damit wichtige Ansatzpunkte, Kooperationen einem aktiven und ganzheitlichen Management zugänglich zu machen.

• Allianzportfolio
• Ambidextrie
• Dynamic Capabilities
• Open Innovation

• Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Germany

  Marcus Lorenz

Dr. Marcus Lorenz promovierte bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz am Lehrstuhl für Organisation und Führung an der Technischen Universität zu Braunschweig. Er ist als Projektmanager tätig.

Policies and ethics