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Strategietransformation

Entwicklung eines Verfahrens zur effektiven Umsetzung von Strategien

  • Book
  • © 2014

Overview

Authors:
  1. Mario B. Stephan

    1. TIS/Finance, PricewaterhouseCoopers AG, Zürich, Switzerland

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIX
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Mario B. Stephan
    Pages 1-20

  3. Grundlagen der Strategietransformation

    • Mario B. Stephan
    Pages 21-57

  4. Strategietransformation aus systemtheoretischer Perspektive

    • Mario B. Stephan
    Pages 59-123

  5. Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive

    • Mario B. Stephan
    Pages 125-141

  6. Instrumente der Strategietransformation

    • Mario B. Stephan
    Pages 143-249

  7. Konzeptualisierung des Strategietransformationsverfahrens

    • Mario B. Stephan
    Pages 251-299

  8. Plausibilisierung

    • Mario B. Stephan
    Pages 301-371

  9. Fazit

    • Mario B. Stephan
    Pages 373-379

  10. Back Matter

    Pages 381-457
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Keywords

About this book

​Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. „Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“ Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg „Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“ Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund „Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“ J. Rippel, CEO TIGNUM

Authors and Affiliations

  • TIS/Finance, PricewaterhouseCoopers AG, Zürich, Switzerland

    Mario B. Stephan

About the author

Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategietransformation

  • Book Subtitle: Entwicklung eines Verfahrens zur effektiven Umsetzung von Strategien

  • Authors: Mario B. Stephan

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Softcover ISBN: 978-3-658-05147-1Published: 28 February 2014

  • eBook ISBN: 978-3-658-05148-8Published: 17 February 2014

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIX, 457

  • Number of Illustrations: 94 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Business and Management, general

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