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Reform der Kommunalverwaltung in England und Deutschland

New Public Management zwischen Reformrhetorik und Reformergebnissen

  • Book
  • © 2014

Overview

  • Sozialwissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung (IOUV, volume 20)

  • 17k Accesses

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About this book

Bemühungen zur Reform der öffentlichen Verwaltung wurden seit den 1980er Jahren maßgeblich durch das Leitbild des New Public Management geprägt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivität führte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verstärkten Leistungs- sowie Kunden- und Bürgerorientierung stehen durchaus substanzielle negative Auswirkungen wie z. B. hohe Transaktionskosten und eine verminderte Steuerungsfähigkeit gegenüber. Empirische Befunde weisen demnach darauf hin, dass eine hohe Reformaktivität nicht notwendigerweise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung führt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verständnis des Verhältnisses von Reformaktivitäten und Reformergebnissen.​

Authors and Affiliations

  • Berlin, Germany

    Kai Barkowsky

About the author

Kai Barkowsky promovierte an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam.

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