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  • © 2014

Managementkompetenzen im Mittelstand

Grundlegendes Wissen und Instrumente zur praktischen Umsetzung

  • Exakt auf die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen ausgerichtet
  • Best Practices und Umsetzungsinstrumente in jedem Kapitel
  • Aufgreifen digitaler und globaler Kompetenzen
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
  2. Geschäftsideen präsentieren

    • Anja Stöhr, Anne-Katrin Haubold, Julia Hauptmann, André Kluge, Max Uhlig
    Pages 1-16
  3. Netzwerke aufbauen

    • Ralph Sonntag, Antonia Müller, Sebastian Noll
    Pages 17-31
  4. Verhandeln im Mittelstand

    • Roman Lesch, Sophie Leuschner, Sandy Klein, Anna Stepanov
    Pages 33-45
  5. Risiken managen

    • Torsten Gonschorek, Christian Petzold
    Pages 47-67
  6. Strategiefindung unter Unsicherheit in KMUs

    • Gerard J. Lewis
    Pages 69-91
  7. Mitarbeiter führen

    • Tobias Braun
    Pages 93-112
  8. Mitarbeiter an das Unternehmen binden

    • Anne-Katrin Haubold, Katharina Gnieser, Marina Golovina, Lars Mönnich, Kristin Herrmann, Nadine Müller et al.
    Pages 113-130
  9. Produktionsprozesse systematisch optimieren

    • Ingo Gestring
    Pages 131-145
  10. Komplexe Projekte umsetzen

    • Rüdiger von der Weth, Christian Hauswald, Tobias Steinhard
    Pages 147-160
  11. Interkulturelle Geschäftspartnerschaften pflegen

    • Kerstin Kathy Meyer-Ross, Anne-Katrin Haubold, Maria Hähnlein, Andreas Leisenberg, Doreen Falkowski
    Pages 161-173

About this book

In acht, einheitlich aufgebauten Kapiteln gibt das Handbuch einen Überblick über die wesentlichen Kompetenzfelder, die für das erfolgreiche Management eines mittelständischen Unternehmens notwendig sind: Geschäftsideen präsentieren und vermarkten, Prozesse steuern, Risiken managen, Mitarbeiter und Verhandlungen führen, Netzwerke aufbauen und interkulturelle Geschäftspartnerschaften pflegen.

Jedes Kapitel beginnt mit einer kurzen thematischen Einführung zum jeweiligen Fachbereich. Es folgt eine ausführliche Darstellung der Besonderheiten des Themas für den Mittelstand. Illustrierend wird ein Fallbeispiel aus dem deutschen Mittelstand dargestellt. Nachfolgend wird mindestens ein Umsetzungsinstrument vorgestellt. Abschließend wird auf weiterführende Literatur und Weblinks sowie Weiterbildungsmöglichkeiten verwiesen.

Reviews

Aus den Rezensionen: 

“... Das Buch ist übersichtlich und lesefreundlich aufgemacht. Es spiegelt nach Art, Inhalt und Stil gute Fachhochschul-Arbeit. ... bietet in kompakter Weise ein schriftliches Hochschulseminar und ist geeignet, zur optimierung der managementkompetenz im Mittelstand beizutragen.“ (in: Controller Magazin, Heft 1, Januar-Februar 2015)

Editors and Affiliations

  • Hochschule für Technik und Wirtschaft Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Dresden, Germany

    Anne-Katrin Haubold, Torsten Gonschorek, Ingo Gestring, Ralph Sonntag, Rüdiger von der Weth

About the editors

Die Autoren sind neben ihrer Tätigkeit als Professoren an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Dresden im "Zentrum für Mittelstand" (ZfM) aktiv. Das ZfM berät vor allem regionale Mittelständler in allen Fragen des Managements mittelständischer Unternehmen und veranstaltet regelmäißg Veranstaltungen für KMUs.

Bibliographic Information

  • Book Title: Managementkompetenzen im Mittelstand

  • Book Subtitle: Grundlegendes Wissen und Instrumente zur praktischen Umsetzung

  • Editors: Anne-Katrin Haubold, Torsten Gonschorek, Ingo Gestring, Ralph Sonntag, Rüdiger von der Weth

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03448-1

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Softcover ISBN: 978-3-658-03447-4Published: 27 March 2014

  • eBook ISBN: 978-3-658-03448-1Published: 10 March 2014

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 173

  • Number of Illustrations: 34 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Entrepreneurship, Business Strategy/Leadership, Business and Management, general

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