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  • Book
  • © 2013

Schlüsselkompetenz personale Kontrolle

Berufliche Bildung erfolgreich gestalten

Authors:

  • Schlüsselkompetenz "personale Kontrolle" als Möglichkeit für den Menschen, ihre Umgebung und die Gegebenheiten aktiv mitzugestalten
  • Das erlernte Wissen ist auf viele Bereiche (z.B. Arbeit, Partnerschaft, Alltag) übertragbar
  • Der interessierte Leser erhält eine Einführung in die Psychologie der Kontrollüberzeugung?

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VIII
  2. Einleitung

    • Michaela Heinecke-Müller
    Pages 1-5
  3. Personale Kontrolle als Schlüsselkompetenz

    • Michaela Heinecke-Müller
    Pages 53-114
  4. Kontrollverhalten aus-, fort- und weiterbilden

    • Michaela Heinecke-Müller
    Pages 179-243
  5. Back Matter

    Pages 245-253

About this book

Unternehmen und ihre Mitarbeiter schauen heute hoffnungsvoll auf Schlüsselkompetenzen. Die Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, ist ausschlaggebend für den Erfolg ganzer Volkswirtschaften geworden. Was können Personalentwickler und Bildungsverantwortliche in der Aus-, Fort- und Weiterbildung dafür tun? Personale Kontrolle ist die Schlüsselkompetenz, die den Zugang schafft. Handlungsnah, ökonomisch und doch auf alle Lebensbereiche übertragbar, hilft Personale Kontrolle nicht nur beim Erreichen von Unternehmens- und Karrierezielen. Sie reguliert das selbständige Lernen im Alltag, beim Blended Learning und auch in Krisenzeiten. Empirische Studien zeigen außerdem: Wer personale Kontrolle gezielt fördert, der eröffnet den Weg in eine Erfolgsspirale des Lernens.

Authors and Affiliations

  • Fachbereich Psychologie, Bergische Universität Wuppertal, Wuppertal, Germany

    Michaela Heinecke

About the author

Dr. phil. Dipl.-Psych. Michaela Heinecke forscht seit 2006 im Bereich personaler Kontrolle und deren praktischer Wirksamkeit in vielen Lebensbereichen. Sie ist seit 2010 Lehrbeauftragte im Bereich Pädagogische Psychologie und doziert unter anderem an den Universitäten Wuppertal und Koblenz.

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