Generationen-Management

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Editors: Klaffke, Martin (Hrsg.)

  • ​Ein Handbuch für Praktiker
  • Mit Beiträgen von Wissenschaftlern und Experten aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen
  • Hintergründe und Handlungsansätze im Generationenmanagement werden umfassend beleuchtet
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About this book

​Studien zufolge erleben Unternehmen die Veränderung der Altersstruktur, aber auch die Veränderung der Wünsche innerhalb der Belegschaft als erste Folgen des demografischen Wandels. Dessen ungeachtet liegt die Priorität im Demografiemanagement oftmals immer noch auf Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um eine wettbewerbsfähige Belegschaft nachhaltig aufzubauen. Gerade Führung und Arbeitsorganisation bedingen nicht nur die Arbeitsfähigkeit, sondern auch das Commitment der Mitarbeiter. Systematisches Generationen-Management schafft die Rahmenbedingungen, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber bei allen relevanten Mitarbeitergruppen zu positionieren und somit Wettbewerbsvorteile aus einer Generationenvielfalt zu ziehen. Hierbei zeigen sich drei Handlungsfelder als wesentlich: organisationale und arbeitspolitische Rahmenbedingungen gestalten, lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.

About the authors

Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.

Reviews

“Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. ... Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.” (in: Personalentwicklung, 2015, S. 393)

 

“... Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben für ein tieferes Einsteigen ins Thema.“ (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014)

Table of contents (11 chapters)

  • Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personalmanagement

    Klaffke, Martin

    Pages 3-25

  • Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationen

    Oertel, Jutta

    Pages 27-56

  • Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Arbeitnehmer-Generationen

    Klaffke, Martin

    Pages 57-82

  • Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit – Grundlage von Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit

    Grabbe, Johannes (et al.)

    Pages 83-106

  • Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen

    Hauser, Frank (et al.)

    Pages 107-131

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Bibliographic Information

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Book Title
Generationen-Management
Book Subtitle
Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze
Editors
  • Martin Klaffke
Copyright
2014
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-02325-6
DOI
10.1007/978-3-658-02325-6
Softcover ISBN
978-3-658-02324-9
Edition Number
1
Number of Pages
XIII, 260
Number of Illustrations and Tables
46 b/w illustrations
Topics