Umsetzungsmanagement

Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

Authors: Kolbusa, Matthias

  • Strategien mit hoher Geschwindigkeit und minimalstem Aufwand ans Ziel führen
  • Hohe Praxisrelevanz durch fundierte Erkenntnisse aus zahlreichen Strategieumsetzungen
  • Nach dem Erfolg mit "Der Strategie-Scout" das zweite Buch von Matthias Kolbusa ​
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About this book

Trends rund um Technologie, Demographie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen und auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem los zu lassen und zügig die jeweils notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor an sich.

 

Wer zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote  in der Realisierung von Strategie- und Veränderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch schneller darin werden.

 

Anknüpfend an sein Erfolgsbuch, „Der Strategie-Scout“, zeigt Matthias Kolbusa mit all seiner Erfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen, ob DAX- oder mittelständischen Unternehmen aus dem In- und Ausland, was die entscheidenden Prinzipien dabei sind.

 

About the authors

Als Redner und Unternehmer, als Autor und aktives Mitglied des Club of Rome - Matthias Kolbusa ist ein Andersdenker. Unter dem Dach der EXECUTIVE Consulting GmbH in Hamburg unterstützt er das Top-Management internationaler Konzerne und ambitionierter Mittelständler dabei, ihre Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. Dabei agiert er stets nach der Maxime, dass nicht besser, sondern anders erfolgreich macht.

Reviews

Aus den Rezensionen:

 “Dem Autor gelingt es aufzuzeigen, das für die Umsetzung von Strategien das Zusammenspiel von Menschen und Interessen von zentraler Bedeutung ist.“ (GmbH Chef, Dezember-Januar 2014)

“... Ineffizienz, Defokussierung und Bürokratie sind die Todfeinde der Projektarbeit und die Fußketten der Innovation. Matthias Kolbusa erklärt Ihnen in “Umsetzungsmanagement“, wie Sie sich und ihre Leute davon befreien und sicher Kurs halten bei allen wichtigen unternehmerischen Aufgaben.“ (management-journal.de, 13. Februar 2014)

“... Der Autor zeigt auf, wie man Komplexität in der Umsetzung besser beherrscht, warum Change-Management nicht funktioniert und wie man echtes Umsetzungs-„Momentum“ in seine Strategie bringt.“ (Starting Up, Heft 1, 2014)


 "Endlich ein Buch, das abseits vieler Theorien und Modelle auf das eingeht, was bei der Umsetzung von Strategien wirklich entscheidend ist: die Menschen, Ihre Interessen und Ihr Zusammenspiel." Dr. Michael Koppitz, Geschäftsführer EVONIK Services GmbH

"Technologie und Globalisierung schreiten immer schneller voran. Wettbewerbsgrenzen verschwimmen mehr und mehr. Die Konsequenz: Halbwertzeiten von Strategien werden immer kürzer. Folglich müssen wir in der Umsetzung von Strategien immer schneller werden. Umsetzungsgeschwindigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenz entwickeln kann." Achim Berg, CEO Arvato AG

Table of contents (9 chapters)

  • Der Unterschied zwischen Ziel, Strategie, Taktik und Ausführung

    Kolbusa, Matthias

    Pages 1-26

  • Das Umsetzungsdilemma Umsetzungsdilemma\r Umsetzungsdilemma

    Kolbusa, Matthias

    Pages 27-39

  • Der Kern des Umsetzungserfolges: Die Konzeption Konzeption\r Konzeption1

    Kolbusa, Matthias

    Pages 41-62

  • Methodenkrebs – Diagnose, Beseitigung und Vermeidung

    Kolbusa, Matthias

    Pages 63-87

  • Sich nicht verwirren lassen – Komplexitätsbeherrschung Komplexitätsbeherrschung

    Kolbusa, Matthias

    Pages 89-112

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Umsetzungsmanagement
Book Subtitle
Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird
Authors
Copyright
2013
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-02237-2
DOI
10.1007/978-3-658-02237-2
Hardcover ISBN
978-3-658-02236-5
Edition Number
1
Number of Pages
XIII, 196
Number of Illustrations and Tables
45 b/w illustrations
Topics