Skip to main content
SpringerLink
Log in

Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien

Interdependenzen in Theorie und Praxis

  • Book
  • © 2013

Overview

Authors:
  1. Peter Hutterer

    1. Linz, Austria

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Peter Hutterer
    Pages 1-55

  3. Innovation, Forschung und Entwicklung

    • Peter Hutterer
    Pages 57-107

  4. Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen

    • Peter Hutterer
    Pages 109-180

  5. Dynamic Capabilities

    • Peter Hutterer
    Pages 181-244

  6. Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien

    • Peter Hutterer
    Pages 245-335

  7. Zusammenfassung und Ausblick

    • Peter Hutterer
    Pages 337-339

  8. Back Matter

    Pages 341-376
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

​Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.

Authors and Affiliations

  • Linz, Austria

    Peter Hutterer

About the author

Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.

Bibliographic Information

  • Book Title: Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien

  • Book Subtitle: Interdependenzen in Theorie und Praxis

  • Authors: Peter Hutterer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01094-2

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-658-01093-5Published: 24 November 2012

  • eBook ISBN: 978-3-658-01094-2Published: 27 November 2012

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXVI, 376

  • Number of Illustrations: 95 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation