Unternehmenskultur aktiv gestalten

Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport

Editors: Eberhardt, Daniela (Hrsg.)

  • Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Organisationskultur
  • Abwechslungsreiche Perspektiven: Autoren aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport
  • Herausgegeben von renommierten Beratungs- und Ausbildungsinstitut
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About this book

Organisationskultur gilt vermeintlich als „soft factor“ einer Organisation und ist in der Realität einer der „härtesten Faktoren“ des Unternehmenserfolges. Geprägt wird sie von Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und von der Führung ebenso wie von den Wertvorstellungen ganzer Branchen, Gesellschaften und Kulturen. – Doch wie kann die Kultur eines Unternehmens in der Praxis gezielt analysiert und beeinflusst werden? In diesem Band berichten Vertreter internationaler, z.T. für ihre mitarbeiterorientierte Kultur preisgekrönter Unternehmen von Erfahrungen, Rückschlägen sowie Best-Practice-Ansätzen und leiten jeweils konkrete Handlungsempfehlungen für Personaler und Führungskräfte ab. Klar wird: Zugänge zu kultureller Veränderungen gibt es vielfältige – doch in jedem Fall erfordert es eine aktive Auseinandersetzung mit den Mitarbeitern, ein bewusstes Hinschauen sowie Zeit und Investition! Einsätze, die sich lohnen, denn in den berichteten Fallbeispielen geht eine langfristige Investition in die Unternehmenskultur einher mit wirtschaftlichem Erfolg. Schärfen Sie mit diesem Buch den Blick für die kulturellen Muster in Ihrer Organisation und eröffnen Sie sich neue Möglichkeiten für deren Pflege und Gestaltung.

About the authors

Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Psychologin und Verwaltungswirtin. Wissenschaftliche Mitarbeiterin an verschiedenen Universitäten in Deutschland und in den USA. Interdisziplinäre Promotion in Psychologie und Management. Umfassende internationale Erfahrungen in der Führungsentwicklung und in der Begleitung von Change Projekten. Change Management Erfahrungen als Führungsperson, externe Beraterin und Leiterin Managemententwicklung und unternehmensinterne Organisationsentwicklerin eines internationalen IT-Unternehmens. Leiterin des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich mit aktueller Change Management-Herausforderung: Integration des IAP in die grösste Mehrspartenfachhochschule der Schweiz, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW.

Reviews

Aus den Rezensionen:

 

“... Dieser thematisch umfassende und praxisnahe Fallstudienband sei all jenen empfohlen, die sich - aus der Perspektive von Führung, Organisations- und Personalentwicklung, Beratung oder Coaching - mit dem Thema Unternehmenskultur beschäftigen.“ (Lianne Fravi, in: punktum, September 2014)

Table of contents (16 chapters)

  • Organisationskultur als Grundlage von Zusammenarbeit und Erfolg

    Eberhardt, Daniela

    Pages 1-4

  • Culture matters – aber wie? Impulse zum Phänomen Organisationskultur

    Eberhardt, Daniela

    Pages 5-32

  • Unternehmenskultur als Treiber des langfristigen Geschäftserfolgs – Persönlichkeitsentwicklung als Basis der Unternehmensentwicklung

    Baschera, Pius (et al.)

    Pages 33-36

  • Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik

    Klink, Thomas (et al.)

    Pages 37-45

  • Systemanalyse als Werkzeug zur Organisations- und Teamentwicklung

    Hühn, Tilo (et al.)

    Pages 47-59

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Unternehmenskultur aktiv gestalten
Book Subtitle
Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport
Editors
  • Daniela Eberhardt
Copyright
2013
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
eBook ISBN
978-3-642-40910-3
DOI
10.1007/978-3-642-40910-3
Softcover ISBN
978-3-642-40909-7
Edition Number
1
Number of Pages
XXVI, 223
Number of Illustrations and Tables
80 b/w illustrations
Topics