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Erfolgreiche ERP-Projekte

Ein Rezeptbuch für Manager

  • Book
  • © 2012

Overview

Authors:
  1. Jürgen Finger

    1. Einführung Jürgen Finger und Partner, Büro für PPS-Realisierung und, Straubenhardt, Germany

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  • Eindeutige Aussagen über den Faktor "Mensch" in ERP-PPS-Projekten
  • Klare Vorstellungen wie ERP-PPS-Projekte zum Erfolg führen
  • Praxisnähe, gut verständliche Sprache
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-1
    Download chapter PDF

  2. Einführung in das Thema

    • Jürgen Finger
    Pages 1-2

  3. Die Logik des Misslingens

    • Jürgen Finger
    Pages 3-6

  4. Die Logik des Gelingens/der Weg zum Projekterfolg

    • Jürgen Finger
    Pages 7-35

  5. Grundsätzliche Aussagen zu ERP-Systemen

    • Jürgen Finger
    Pages 37-44

  6. Die Methoden in ERP-Projekten

    • Jürgen Finger
    Pages 45-74

  7. Die methodische Projektabwicklung

    • Jürgen Finger
    Pages 75-115

  8. Erfolgreiche ERP-Realisierung und Einführung durch „aktive“ externe Unterstützung

    • Jürgen Finger
    Pages 117-131

  9. Nachwort

    • Jürgen Finger
    Pages 133-133

  10. Back Matter

    Pages 10-10
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Keywords

About this book

Die Implementierung von komplexen ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) ist eine Herausforderung für Management und Projektverantwortliche. Dieses „Rezeptbuch“ unterstützt nicht nur bei der Auswahl eines geeigneten Standardsystems, sondern schärft auch das Bewusstsein für eine zielstrebige Projektplanung und -abwicklung sowie für eine Intensivierung der Managementfunktion „Organisieren“ (Geschäftsprozessoptimierung). Die Einführung von ERP-Systemen, die das gesamte Unternehmen betrifft, verursacht die weitreichendsten Veränderungen für die Mitarbeiter. Aus diesem Grunde wird in diesem Buch die Erkenntnis, dass der Mensch der „Erfolgsfaktor Nummer 1“ in ERP-Projekten ist, in zweierlei Weise konsequent besonders zum Ausdruck gebracht: erstens: die Projektverantwortlichen agieren im Sinne einer „wertschätzenden Kommunikation (WSK)“ und zweitens: in allen Phasen des Projekts werden die Mitarbeiter ‚aktiv’ in das Geschehen mit einbezogen, um die Akzeptanz für das „Neue“ sukzessive aufzubauen. Auf diese beiden Faktoren wird quer durch die Ausführungen immer wieder hingewiesen.

Authors and Affiliations

  • Einführung Jürgen Finger und Partner, Büro für PPS-Realisierung und, Straubenhardt, Germany

    Jürgen Finger

About the author

Dipl.-Kfm. Jürgen Finger war von 1966 bis 1988 in mehreren Industrieunternehmen im Bereich Organisation und Datenverarbeitung sowie in einem Softwarehaus leitend tätig. Er gründete im Jahre 1988 das Büro für PPS-Realisierung und Einführung Jürgen Finger + Partner in 75334 Straubenhardt mit der Software-unabhängigen Beratungsstrategie „aktive Beratung“ für die ganzheitliche Unterstützung (Auswahl und Einführung) des Mittelstands in dessen Projekten: Realisierung und Einführung von ERP-Systemen. Er ist Mitglied im Bund Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) und ist berechtigt, den Titel „Certified Management Consultant (CMC/BDU)“ zu führen, der alle drei Jahre erneuert wird. Nach zahlreichen Beiträgen in Fachzeitschriften zum Thema ERP-Einführung veröffentlichte er im Jahre 1996 das Buch „Management-Aufgabe PPS-Einführung“ (VDI/Springer).  

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