Change Management Praxisfälle

Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum

Editors: von Rosenstiel, Lutz, von Hornstein, Elisabeth, Augustin, Siegfried (Hrsg.)

  • Sammlung spannender Praxisfälle des Change-Managements und Ableitung von Handlungstipps
  • Differenzierte Betrachtungsweise: Veränderungen auf den Ebenen Organisation, Team und Individuum.
  • Namhaftes Herausgeber- und Autorenteam um Lutz von Rosenstiel
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About this book

Mit „Change Management“ sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmaßnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig kristallisieren sich in Veränderungsprozessen „Kernbereiche“ heraus, die zum „Nadelöhr“ für den Erfolg eines Veränderungsprojekts werden und deshalb besondere Zuwendung erfordern: Der Fokus kann dabei klassisch auf einer organisationalen Restrukturierung liegen, auf Maßnahmen auf Teamebene, aber auch auf der Personalentwicklung (wenn z.B. der demografische Wandel Change-Prozesse erfordert).

Dieser Sammelband bildet diesen Facettenreichtum von Change Management durch eine sorgfältige Auswahl inhaltlich breit gefächerter Praxisfälle ab: Praktiker stellen reale Projekte vor, in denen der Schwerpunkt der Maßnahmen jeweils auf einer der genannten Ebenen Organisation, Team bzw. Individuum lag, oder aber auf einer wichtigen flankierenden Maßnahme (z.B. einer Mitarbeiterbefragung). – Durch diese fokussierte Betrachtung spezifischer Teilprojekte entsteht in der Summe ein ganzheitliches Bild eines modernen Veränderungsmanagements.

Die dargestellten Projekte werden nach einheitlichem Aufbau beschrieben: Was und warum wurde verändert? Wie wurde verändert? Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt? Abschließend werden Handlungs-Tipps für die zukünftige Praxis abgeleitet.

Organisationsentwicklern, Führungskräften, Personalverantwortlichen und Studierenden bietet dieser Reader wertvolle Anregungen direkt aus der Praxis und eine spannende Lektüre realer Best-Practice-Fälle.

About the authors

Lutz von Rosenstiel ist emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München und derzeit Lehrstuhlvertreter an der Universität Hohenheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Führung, der organisationalen Sozialisation und des Kompetenzmangements.

Elisabeth v. Hornstein ist Prodekanin der Fakultät Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und Selbstständige Beraterin am Institut für Organisationsentwicklung mit den Beratungs- und Forschungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und Change Management, Team- und Führungskräfteentwicklung, Kompetenz- und Retentionmanagement.

Table of contents (29 chapters)

  • Einführung

    Rosenstiel, Lutz

    Pages 3-12

  • Evaluation groß angelegter Veränderungsprojekte

    Kraus, Rafaela (et al.)

    Pages 13-28

  • Strategiewandel durch einen Change-Prozess

    Martins, Erko (et al.)

    Pages 29-39

  • Change Management in der Produktion – Flexibilisierungspotenziale nutzen

    Schenk, Michael (et al.)

    Pages 41-55

  • Metaauswertung der Durchführung und Umsetzung von teamorientierten Wertstromdesignprozessen

    Stowasser, Sascha

    Pages 57-68

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Change Management Praxisfälle
Book Subtitle
Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum
Editors
  • Lutz von Rosenstiel
  • Elisabeth von Hornstein
  • Siegfried Augustin
Copyright
2012
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
eBook ISBN
978-3-642-29991-9
DOI
10.1007/978-3-642-29991-9
Hardcover ISBN
978-3-642-29990-2
Edition Number
1
Number of Pages
XIX, 434
Number of Illustrations and Tables
109 b/w illustrations
Topics