Offshoring von Zentralbereichen

Von den Erfahrungen deutscher und amerikanischer Unternehmen lernen

Authors: Hutzschenreuter, Thomas, Dresel, Stephan, Ressler, Wolfgang

  • Offshoring: Analyse der Realisierungsoptionen, Vorteile, Risiken, dynamischen Aspekte und Trends
  • Basierend auf Ergebnissen einer umfangreichen empirischen Studie
  • Hilfestellung bei der Bewertung bestehender und Umsetzung neuer Offshoring-Aktivitäten
  • Case studies deutscher und US-amerikanischer Unternehmen
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Seit einiger Zeit machen Unternehmen verstärkt von der Möglichkeit Gebrauch, neben der Produktion auch zentrale Funktionen wie IT, Finanz- und Rechnungswesen oder Personalwesen im Ausland zu erbringen. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie von deutschen und amerikanischen Unternehmen liefern die Autoren einen detailreichen Überblick über den aktuellen Stand des Offshorings von Zentralbereichen in der Praxis. Sie analysieren die bisher erzielten Ergebnisse und zeigen Risiken, Hindernisse und ungenutzte Möglichkeiten auf. Das Buch hilft Entscheidern in Unternehmen, vor einer geplanten Auslagerung von den Erfahrungen deutscher und amerikanischer Unternehmen zu lernen und den Erfolg bestehender Aktivitäten, z.B. im Hinblick auf Einsparpotentiale und Servicequalität, an den Ergebnissen anderer Unternehmen zu messen. Auch Beratungsunternehmen, Service Providern und Wissenschaftlern bietet das Buch einen interessanten Einblick in die Gegenwart und zukünftige Entwicklung des Offshorings.

Reviews

Aus den Rezensionen:

"… Wenn deutsche Unternehmen ihre Aktivitäten ins Ausland verlagern, dann wird die Entscheidung schnell zum Politikum. Doch im Lärm der Bundestagsdebatten gehen jene Stimmen unter, die ganz nüchtern fragen: Was bringt‘s denn nun, das Offshoring? Dieses Verdienst kommt Thomas Hutzschenreuter zu … Mit seinen Doktoranden … hat er das ‘Offshoring von Zentralbereichen‘ empirisch beleuchtet. … Das Buch bietet mit seinem umfangreichen Zahlenmaterial einen guten Überblick für Unternehmen, die für ihre Entscheidung mehr brauchen als nur die vage Aussicht auf eine Kostensenkung im Ausland." (Britta Domke, in: Harvard Business manager, 1. Jan. 2008, Issue 1, S. 119)

 

"… Anhand der Ergebnisse, die die Befragten etwa im Hinblick auf Einsparpotenziale und Servicequalität erzielt haben, können die Anwender beurteilen, ob sich das Auslagern zentraler Aufgaben in Niedriglohnregionen für sie lohnt. ... Aber auch die nicht zu unterschätzenden Risiken, Hindernisse und ungenutzten Möglichkeiten werden umfassend analysiert. Das Buch ist übersichtlich gestaltet: Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung mit den wichtigsten Ergebnissen, Grafiken veranschaulichen die Umfrageergebnisse." (in: Computerwoche, 2008, Issue 5, S. 25)

 

"… Zentrale Funktionen wie IT, Finanz- und Rechnungswesen oder Personalwesen würden immer öfter im Ausland erbracht, so die Autoren. Anhand vieler Detailinformationen machen sie klar, unter welchen Voraussetzungen sich Offshoring lohnt – immer untermauert durch eigene Zahlen. Ein Buch, das durch seine Übersicht und seinen Faktenreichtum überzeugt." (in: CIO - IT-Strategie für Manager, 2008, Issue 7-8, S. 65)


Table of contents (1 chapters)

  • Gründe gegen die Globalisierung von Zentralbereichen

    Pages 133-145

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Offshoring von Zentralbereichen
Book Subtitle
Von den Erfahrungen deutscher und amerikanischer Unternehmen lernen
Authors
Copyright
2007
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
eBook ISBN
978-3-540-71935-9
DOI
10.1007/978-3-540-71935-9
Hardcover ISBN
978-3-540-71934-2
Edition Number
1
Number of Pages
IX, 217
Topics