Strategische Personalentwicklung

Ein Programm in acht Etappen

Editors: Meifert, Matthias T. (Hrsg.)

  • Systematischer Überblick über die strategische Personalentwicklung
  • Praktische Umsetzung in acht anschaulichen Etappen
  • Mit zahlreichen Fallstudien und Checklisten
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  • ISBN 978-3-540-29574-7
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About this book

In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich in den großen und zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen eine strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, diesen Plan umzusetzen? Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Dabei ist es besonders gut gelungen, die Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen, aber dabei auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.

Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

About the authors

Dr. Matthias T. Meifert, Wirtschaftspädagoge, ist Bereichsleiter im Geschäftsfeld Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants in Berlin und in dieser Funktion als Managementberater, Coach und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Projektmanagement, wirksame Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement und Strategie der Personalarbeit. Er hat in zahlreichen Unternehmen Projekte geleitet und gecoacht. Seit 1. Oktober 2005 übt er zusätzlich eine Professur für Personal und Organisation an der Hamburg School of Business Administration (HSBA) aus.

Reviews

Aus den Rezensionen:

"Was helfen die ueberzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Faehigkeit fehlen, den Plan umzusetzen? Es gilt, die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht fuer das was heute ansteht, sondern fuer das was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird fuer den kuenftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Groesse... Was dabei grundsaetzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schoenen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung (www.acht-etappen.de) dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltaegliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Wer wissen moechte, was unter strategischer Personalentwicklung zu verstehen ist und nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, fuer den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar." (Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel, LMU Muenchen)

"… In diesem Buch zeigen zahlreiche Autoren ein facettenreiches Bild davon, was Personalentwicklung heute leistet und in Zukunft leisten muss. ... in der Tat gelingt es dem Autor, die Brücke zu schlagen zwischen den gegenwärtigen Anforderungen und den zukünftigen Herausforderungen der Personalentwicklung. ... Die Ausführungen sind ... sehr differenziert und anspruchsvoll. Das Buch ist ein aktuelles Standardwerk für die Personalentwicklung und überzeugt durch seine plausible und anwendungsorientierte Systematik. Es will ... ein möglichst differenziertes und gerade deshalb anregendes Bild der modernen Personalentwicklung verschaffen." (http://www.business-wissen.de/personal/personalentwicklung/buch/strategische-personalentwicklung.html)


Table of contents (6 chapters)

  • Talentmanagement

    Piotr Bednarczuk, Nadja Wendenburg

    Pages 198-218

  • Weiterbildungsmanagement

    Frederic Fredersdorf, Beate Glasmacher

    Pages 220-265

  • Retentionmanagement

    Matthias T. Meifert

    Pages 266-288

  • Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PE

    Michaela Seigfried

    Pages 357-371

  • Führungskräfteentwicklung in der Praxis

    Stephanie Christina Schorp, Stefan Heuer

    Pages 419-456

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Bibliographic Information

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Book Title
Strategische Personalentwicklung
Book Subtitle
Ein Programm in acht Etappen
Editors
  • Matthias T. Meifert
Copyright
2008
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
eBook ISBN
978-3-540-29574-7
DOI
10.1007/978-3-540-29574-7
Edition Number
1
Number of Pages
XVIII, 514
Number of Illustrations and Tables
103 b/w illustrations
Topics