Management von Transaktionsbanken

Editors: Lamberti, Hermann-Josef, Marlière, Andrea, Pöhler, Achim (Hrsg.)

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About this book

Die Finanzdienstleistungsindustrie befindet sich am Anfang einer lang anhaltenden Modularisierungswelle. Die ehemals monolithischen Großbankkonzerne zerfallen in viele unabhängig voneinander operierende Module, die durch die Outsourcing-Strategie der Muttergesellschaft drittmarktfähig werden sollen. Besonders vehement wird die Trennung der Vertriebsorganisation von den nachgelagerten Backoffice-Bereichen betrieben. Den dadurch entstandenen Transaktionsbanken (TX-Banken) für die Abwicklung des Wertpapiergeschäfts, des Zahlungsverkehrs und weiterer Prozessbereiche kommt aufgrund des dahinterstehenden Geschäftsvolumens wirtschaftlich und strategisch große Bedeutung zu. Das Buch spannt den Bogen von der strategischen Motivation und den jüngsten Entwicklungen über die rechtlichen Rahmenbedingungen des Outsourcings bis hin zu den operativen Fragestellungen im Tagesgeschäft der TX-Banken.

Table of contents (17 chapters)

  • Einführung

    Lamberti, H.-J. (et al.)

    Pages 1-2

  • Die Industrialisierung des Backoffice am Beispiel der etb

    Lamberti, H.-J. (et al.)

    Pages 3-38

  • Transaktionsbanking quo vadis?

    Bongartz, U.

    Pages 39-57

  • Die Erwartungen einer Landesbank an die TxB

    Schrauth, K.-D.

    Pages 59-70

  • Modernisierung des Londoner Versicherungsmarktes Lloyd’s of London

    Andrews, D.

    Pages 71-91

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Bibliographic Information

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Book Title
Management von Transaktionsbanken
Editors
  • Hermann-Josef Lamberti
  • Andrea Marlière
  • Achim Pöhler
Copyright
2004
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
eBook ISBN
978-3-642-18703-2
DOI
10.1007/978-3-642-18703-2
Hardcover ISBN
978-3-540-00625-1
Softcover ISBN
978-3-642-62257-1
Edition Number
1
Number of Pages
XIII, 377
Topics