Praxeologie des Coaching

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Prolog

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Die konzeptionelle Einbettung der Coaching-Praxeologie am Beispiel eines integrativen Handlungsmodells fürs Coaching

      • Astrid Schreyögg

      Pages 13-31

   3. Sozialwissenschaftliche Methoden als Verfahren im Coaching

      • Gerhard Jost

      Pages 32-42

   4. Wirkungsvolles Coaching Wie arbeiten erfolgreiche Coaches, um Veränderungen herbeizuführen?

      • Marion Jonassen

      Pages 43-58

3. Spezifische Diagnosekategorien — vom Individuum zum System

   1. Front Matter

      Pages 59-59

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   2. Charisma, Macht und Narzissmus Zur Diagnostik einer ambivalenten Führungseigenschaft

      • Christoph J. Schmidt-Lellek

      Pages 61-75

   3. Die Bedeutung von Familienkonstellationen im Coaching

      • Astrid Schreyögg

      Pages 76-87

   4. Struktur, Beziehung und Leistung in gruppalen Settings

      • Wolfgang Rechtien

      Pages 88-101

   5. Zur Problematik der Übertragung systemtheoretischer Beschreibungen auf Organisationsberatungskonzepte

      • Bettina Warzecha

      Pages 102-112

4. Spezifische Verfahren als Basis — von der Individualförderung zur Förderung von Systemen

   1. Front Matter

      Pages 113-113

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   2. Klienten im Flow Coaching als kreativitätsfördernder Prozess

      • Lilo Endriss

      Pages 115-130

   3. Die Methode des imaginativen Rollenspiels im Konflikt-Coaching

      • Jasmin Messerschmidt

      Pages 131-140

   4. Die psychodramatische Organisationsskulptur als Weiterentwicklung des Organigramms

      • Inés Cremer-v. Brachel

      Pages 141-148

   5. Crea-Space — eine Methode zur Entwicklung des kreativen Potenzials in Teams und größeren Gruppen

      • Mohammed El Hachimi, Arisi v. Schlippe

      Pages 149-156

   6. Vier Dimensionen des Tätigseins Ein heuristisches Modell zur Work-Life-Balance

      • Christoph J. Schmidt-Lellek

      Pages 157-168

   7. Coaching als Kunst oder: Was tut eigentlich ein Systemischer Coach jenseits der Anwendung von Tools?

      • Manuel Barthelmess

      Pages 169-179

5. Neue Felder, neue Themen

   1. Front Matter

      Pages 181-181

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   2. Wie sag ich’s meiner Edelfeder? Coaching im Kreativberuf Journalismus — mit besonderer Berücksichtigung von Kritikgespräch und Fehlerkultur

      • Hans Karl Peterlini

      Pages 183-194

   3. Zeit- und Selbstmanagement Ein Fallbeispiel für ein Fachcoaching

      • Constanze Sigl

      Pages 195-209

Dieses Buch präsentiert Aufsätze zur Coaching-Praxis. Im Sinne einer Praxeologie wird ein konzeptioneller Rahmen für unterschiedliche diagnostische Ansätze und unterschiedliche methodische Maßnahmen umrissen. Im ersten Teil werden zunächst Eckpfeiler für eine Praxeologie des Coaching dargestellt. Das Fazit lautet: Coaching sollte sich nicht auf einen einzigen Methodenansatz gründen, sondern auf eine Vielzahl von Diagnose- und Methodenkonzepten, die allerdings zu konzeptionell fundierten „Integrationsansätzen“ zu verschmelzen sind. Nach diesen programmatischen Aufsätzen finden sich im zweiten Teil etliche Diagnosekonzepte als Basis für die Methodenanwendung im Coaching. Der dritte Teil enthält Beiträge von Autoren, die ihrer Arbeit spezifische Verfahren, meistens aus dem Bereich der Psychotherapie, unterlegen. In den Beiträgen des letzten Abschnitts wird von Coaching aus Milieus berichtet, in denen diese Arbeitsform noch ein Novum darstellt, wie z.B. Coaching im Journalismus, in der Hochschule oder in Anwaltskanzleien.

• Coaching
• Diagnose
• Führung
• Hochschullehrer
• Individualförderung
• Journalismus
• Kreativität
• Organisation
• System
• Verfahren

"Der Sammelband hat das Zeug zum Lehrbuch [...]. [...] Der Band vermittelt Sicherheit bei der Anwendung der dargestellten Methoden, fehler werden aufgelistet, so dass sich eine eindeutige Richtschnur ergibt." Kommunikation & Seminar, 5-2009

"Jedem zu empfehlen, der seine theoretische Ausrichtung als Coach und seine persönliche ethische Ausrichtung und Werthaltung reflektieren möchte. Das Buch könnte durchaus zu einem neuen Standardwerk zum Thema Coaching werden." managerSeminare, Mai 2009

"Wenn der einleitende Artikel des jetzigen Bandes als Grundlage genommen würde, wenn also Autorinnen und Autoren sich auf den Theorie-Ansatz von Schreyögg einlassen, und diesen auf eigene Praxis hin umsetzen und reflektieren würden, könnte eine außerordentlich spannende und ertragreiche Sammlung entstehen, die eine konzeptionelle Brücke zwischen Praxis und Theorie bilder, und die die Standards der Profession Coaching [...] weiter entwickelt." www.coaching-literatur.de, 20.03.2009

• Oberursel

  Christoph J. Schmidt-Lellek

• Berlin

  Astrid Schreyögg

Dr. Christoph J. Schmidt-Lellek ist freiberuflicher Psychotherapeut, Supervisor und Coach sowie Mitherausgeber und Redakteur der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).
Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).

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