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Die "Dritte Kultur" im Management

Ansichten und Absichten der nächsten Führungsgeneration

  • Book
  • © 2009

Overview

Authors:
  1. Holger Rust
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  • Über die Dritte Kultur im Management

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-7
    Download chapter PDF

  2. Vorbemerkung: Ein aktuelles Projekt und seine Bezugsrahmen

    • Holger Rust
    Pages 9-11

  3. Die Studie

    • Holger Rust
    Pages 13-25

  4. Frage 1: Profile 2008 – Momentaufnahme oder Kontinuität?

    • Holger Rust
    Pages 27-52

  5. Frage 2: Inhaltliche Reichweite der Befunde?

    • Holger Rust
    Pages 53-101

  6. Frage 3: Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit

    • Holger Rust
    Pages 103-129

  7. Bezugsrahmen: Das Gedankenspiel mit der „Dritten Kultur“

    • Holger Rust
    Pages 131-144

  8. Schluss: Zielpunkt Bildung

    • Holger Rust
    Pages 145-149

  9. Back Matter

    Pages 151-158
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Keywords

About this book

Die Klagen, dass sich der Mangel an attraktivem Führungsnachwuchs zusehends zu einer Bedrohung für die wirtschaftliche Innovationskultur auswachse, nehmen zu. Nach Aussagen von Personalberatern resultiert das Problem vor allem aus einem Defizit an innovativen, kommunikativen und visionären Geistern, die bereit sind, sich unter einer inspirierenden und kooperativen Führung mit den drängenden Herausforderungen der Zukunft zu beschäftigen.
Diese Diagnose ist bestürzend, weil die Bereitschaft vieler junger Leute, genau diese Forderungen zu erfüllen, durchaus vorhanden ist, sie aber meinen, das eben die zweite Voraussetzung nicht in ausreichendem Maße gegeben sei: die inspirierende und kooperative, ermutigende Führung. Das zeigen die empirischen Befunde aus den Jahren zwischen 2000 und 2009, die in dieser Studie vorgestellt und in ihrer Konsequenz interpretiert werden. Offensichtlich stehen zwei Management-Kulturen in Konfrontation zueinander.
Welche Schritte unternommen werden müssen, um die Bereitschaft und das Potenzial beider Seiten für die kraftvolle Teilhabe an einer innovativen, wert- und mitarbeiterorientierten „Dritten Kultur“ im Sinne des von C.P. Snow vor 50 Jahren erstmals umrissenen Motivs zu stärken, bildet den pragmatischen Kern des Buches.

Reviews

"Daher wird das 'Selbstlesen' jedem empfohlen, der sich aktiv mit den Veränderungen im Wertesystem der gerade eingestellten oder noch zu suchenden Führungsnachwuchskräfte befassen will!" Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit, 3-2010

"Eine spannende Lektüre für alle, die mehr über den Nachwuchs und seine Vorstellungen erfahren möchten." CIO IT-Strategie für Manager, 04-2010

About the author

Prof. Dr. Holger Rust lehrt Soziologie an der Universität Hannover und ist wissenschaftlicher Berater von Unternehmen im In- und Ausland. Schwerpunkte seiner Hochschultätigkeit sind Kommunikation und Marketing, Arbeits- und Wirtschaftssoziologie sowie quantitative und qualitative Forschungsmethoden.

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