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Keywords
- Management
- Managementforschung
- Organisation (Betriebswirtsch.)
- Organisatorisches Lernen
- Prozessmanagement
- Wandlung (Wirtsch.)
About this book
Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.
Band 10 (2000) enthält Beiträge zu folgenden Themen:
- Widersprüchlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen Wandels
- Wege jenseits der Gleichgewichtslogik
- Organisationales Lernen
- Postmoderne Theorie des organisatorischen Wandels
- Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion
- Jenseits der Machbarkeit
- Evaluation in Veränderungsprozessen
- Barrieren organisationalen Wandels
Band 10 (2000) enthält Beiträge zu folgenden Themen:
- Widersprüchlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen Wandels
- Wege jenseits der Gleichgewichtslogik
- Organisationales Lernen
- Postmoderne Theorie des organisatorischen Wandels
- Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion
- Jenseits der Machbarkeit
- Evaluation in Veränderungsprozessen
- Barrieren organisationalen Wandels
Editors and Affiliations
About the editors
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin.
Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement im Fachbereich Pädagogik an der Universität der Bundeswehr Hamburg.
Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement im Fachbereich Pädagogik an der Universität der Bundeswehr Hamburg.
Bibliographic Information
Book Title: Organisatorischer Wandel und Transformation
Editors: Georg Schreyögg, Peter Conrad
Series Title: Managementforschung
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
-
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2000
Softcover ISBN: 978-3-409-11536-0Published: 28 July 2000
Series ISSN: 1615-6005
Edition Number: 1
Number of Pages: XII, 314