Business Reframing

1. Front Matter

   Pages 1-9

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2. Managementmoden sind Modekrankheiten

   • Wolfgang Berger

   Pages 11-33

3. Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg

   • Wolfgang Berger

   Pages 35-60

4. Unternehmen sind nicht für den Markt da

   • Wolfgang Berger

   Pages 61-84

5. Erfahrung ist nicht übertragbar

   • Wolfgang Berger

   Pages 85-108

6. Sachkonflikte gibt es nicht

   • Wolfgang Berger

   Pages 109-123

7. Organisatorische Macht ist wirkungslos

   • Wolfgang Berger

   Pages 125-148

8. Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie

   • Wolfgang Berger

   Pages 149-172

9. Mitarbeiter sind Resonanzkörper

   • Wolfgang Berger

   Pages 173-195

10. Unternehmer sind Neuronenkraftwerke

    • Wolfgang Berger

    Pages 197-222

11. Visionen wirken stärker als Dynamit

    • Wolfgang Berger

    Pages 223-236

12. Back Matter

    Pages 237-260

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• Managementmethoden
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• Resonanz
• Unternehmensfühjrung
• Unternehmensplanung
• Vision

• Business Reframing Institut Inc., Niederlassung Europa, Karlsruhe, Deutschland

  Wolfgang Berger

Wolfgang Berger, Jahrgang 1941, ist "gelernter" Philosph und Ökonom, Dr. phil. und Dr. rer. Er ist Mitglied im "Science Board" des Business Reframing Instituts. Zuvor war Berger neun Jahre Professor für Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und "Adjunct Professor of International Management" in den USA. 20 Jahre hat er als Manager in verschiedenen leitenden Positionen und Industriezweigen gearbeitet (unter anderem als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat). Er verfügt über langjährige Arbeitserfahrung in Deutschland, Argentinien, Italien, Ghana, Frankreich, Indien und den USA.

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