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Management Buy-out

Firmenübernahme durch Management und Belegschaft

  • Book
  • © 1992

Overview

Editors:
  1. Gerd Lütjen
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Part of the book series: FAZ - Gabler Edition (FAZ)

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-16
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  2. Welches Unternehmen ist MBO-geeignet?

    1. Welches Unternehmen ist MBO-geeignet?

      • Martin Forst
      Pages 17-49

  3. Sieben Schritte zu einem erfolgreichen MBO

    1. Front Matter

      Pages 51-51
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    2. Wie setzt sich ein MBO-Team zusammen? — Die Erfolgsmannschaft

      • Gerd Lütjen
      Pages 53-60

    3. Der Geschäftsplan — professionelle Selbstdarstellung für externe Kapitalgeber

      • Constantin von Brandenstein-Zeppelin
      Pages 61-89

    4. Welchen Wert hat das Unternehmen? — Mehr als nur eine Preisdiskussion

      • Gerd Lütjen
      Pages 91-104

    5. Die Finanzierung von Management Buy-outs

      • Holger Frommann
      Pages 105-134

    6. Die Verhandlung mit dem Verkäufer — nicht nur der Preis ist entscheidend

      • Gerd Lütjen
      Pages 135-143

    7. Vertragsgestaltung: Risiken meiden und Chancen nutzen

      • Heinrich-Werner Goltz
      Pages 145-168

    8. Die steuerliche Optimierung — Ein geldwertes Kapitel

      • Nikolaus Hensel, Siegfried Merz
      Pages 169-193

  4. MBO/MBI als Privatisierungsalternative der Treuhandanstalt

    1. MBO/MBI als Privatisierungsalternative der Treuhandanstalt

      • Christoph Schröder, Helmut Glasenapp
      Pages 195-207

  5. Die Zeit nach dem MBO

    1. Die Zeit nach dem MBO

      • Albrecht Hertz-Eichenrode
      Pages 209-217

  6. Nachwort: Perspektiven für die Zukunft

    1. Nachwort: Perspektiven für die Zukunft

      • Gerd Lütjen
      Pages 219-220

  7. Back Matter

    Pages 221-248
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Keywords

About this book

Wir freuen uns, wenn wir einigen Lesern mit diesem Buch eine erste Basis für die Beurteilung von Chancen und Risiken eines sol­ chen "Abenteuers" liefern, und sei es auch, daß Sie sich gegen ein MBO entscheiden. Das Buch gliedert sich in vier Hauptbereiche: Nach einigen all­ gemeinen Betrachtungen zum Thema MBO wird untersucht, ob es für Buy-outs besonders geeignete Unternehmen gibt. Anschließend versuchen wir, in einem sieben-Punkte-Programm die ent­ scheidenden Erfolgsfaktoren eines MBOs zu beschreiben: 1. Wie soll die ideale MBO-Mannschaft aussehen? 2. Wie wird ein Geschäftsplan erstellt? 3. Welchen Wert hat das Unternehmen? 4. Wie wird ein MBO finanziert? 5. Welche Verhandlungsstrategien sind zu berücksichtigen? 6. Wie sollen die Verträge gestaltet werden? 7. Welche Maßnahmen zur steuerlichen Optimierung sind zu er­ greifen? Aufgrund der aktuellen Situation in den neuen Ländern werden einige Spezialitäten des "MBO-Deals" und insbesondere die Zu­ sammenarbeit mit der Treuhandanstalt in einem gesonderten Ka­ pitel dargestellt. Abschließend betrachten wir die besonders wichtigen Phasen nach dem eigentlichen MBO und entscheidende Perspektiven für jetzige und zukünftige "Buy-outer".

Bibliographic Information

  • Book Title: Management Buy-out

  • Book Subtitle: Firmenübernahme durch Management und Belegschaft

  • Editors: Gerd Lütjen

  • Series Title: FAZ - Gabler Edition

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84596-2

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1992

  • Softcover ISBN: 978-3-322-89996-5Published: 03 October 2013

  • eBook ISBN: 978-3-322-84596-2Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 248

  • Number of Illustrations: 2 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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