Outsourcing-Management kompakt und verständlich

1. Front Matter

   Pages N1-7

   PDF

2. Einleitung

   1. Problemstellung/Ausgangslage

      • Marcus Hodel

      Pages 9-10

   2. Ziel und Aufbau

      • Marcus Hodel

      Pages 11-11

3. Begriffe

   1. Front Matter

      Pages 13-13

      PDF

   2. Outsourcing-Kapitel

      • Marcus Hodel

      Pages 14-15

   3. Begriffe im Zusammenhang mit Outsourcing

      • Marcus Hodel

      Pages 16-17

   4. Historische Entwicklung

      • Marcus Hodel

      Pages 18-19

4. Idee

   1. Front Matter

      Pages 21-21

      PDF

   2. Ziel und Zweck

      • Marcus Hodel

      Pages 22-23

   3. Merkmale

      • Marcus Hodel

      Pages 24-25

   4. Erscheinungsformen des Outsourcing

      • Marcus Hodel

      Pages 26-27

   5. Klassifizierung von Outsourcing-Kandidaten

      • Marcus Hodel

      Pages 28-29

   6. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Outsourcing-Manager

      • Marcus Hodel

      Pages 30-31

   7. Anforderungen an den Outsourcinggeber

      • Marcus Hodel

      Pages 32-33

   8. Anforderungen an den Outsourcingnehmer

      • Marcus Hodel

      Pages 34-35

   9. Chancen und Risiken

      • Marcus Hodel

      Pages 36-37

   10. Die Stufen des Outsourcing

       • Marcus Hodel

       Pages 38-39

   11. Bezug von Outsourcing zu BPR

       • Marcus Hodel

       Pages 40-41

5. Vorgehen

   1. Front Matter

      Pages 43-43

      PDF

   2. Vorbereitung

      • Marcus Hodel

      Pages 44-45

Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis.

• Ausgliederung
• Auslagerung
• Entwicklung
• Externalisierung
• Forschung
• Know-how für das Management
• Management
• Outsourcing
• Outsourcing-Management
• Praxis

"Eine übersichtliche und praxisnahe Darstellung der Entscheidungs- und Implementierungsphase von Outsourcing-Projekten mit "Handbuch-Charakter"."
Zeitschrift für Controlling & Management 01/2005
"Das Buch gibt prägnant die Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder."
Praxisletter Mailings 8/01

Marcus Hodel, Verfasser von Fachpublikationen und Dozent, ist Inhaber eines Consulting- und Trainingsunternehmens, welches sich auf Outsourcing, Mergers&Acquisitions, Change- und Konflikt-Management, Prozessentwicklung und Prozessmanagement spezialisiert hat.

Policies and ethics