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Table of contents (20 chapters)
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Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View
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Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment
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Kompetenzentwicklung
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Strategisches Kompetenz-Management — Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten
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Innovation, Unternehmertum und Leadership
Keywords
About this book
Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.
Editors and Affiliations
About the editors
Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls "Management mittelständischer Unternehmen im internationalen Geschäft" der Universität Bremen.
Prof. Dr. Peter Hammann ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL IV (Marketing) der Universität Bochum.
Dr. Udo Mildenberger ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl für ABWL und Produktionswirtschaft der Universität Mainz.
Bibliographic Information
Book Title: Aktionsfelder des Kompetenz-Managements
Book Subtitle: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management
Editors: Klaus Bellmann, Jörg Freiling, Peter Hammann, Udo Mildenberger
Series Title: Strategisches Kompetenz-Management
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002
Softcover ISBN: 978-3-8244-7580-3Published: 29 May 2002
eBook ISBN: 978-3-322-81415-9Published: 02 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: IX, 458
Number of Illustrations: 17 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership, Management